6月27、28日两天，建亨集团聘请了深圳希格玛公司高级讲师曹礼明给我们做了一次精彩的中层干部综合管理(lǐ)技能(néng)培训，培训中，曹老师详细分(fēn)析了公司的执行力问题，他(tā)认為(wèi)：执行力弱的人，主要原因是规则意识差，不守规矩；执行力弱的公司，主要缺乏有(yǒu)效的责任追究机制，因為(wèi)对多(duō)数人来讲，单单依赖自觉性和良心，难于保证执行的效果。
结合我们公司经验，曹老师的话可(kě)谓是一针见血。我们公司的战略目标非常明确，但在实际工作中，有(yǒu)些中层干部常常感到力不从心，难于落地，為(wèi)什么？我认為(wèi)主要是执行的原因，也就是说，我们的执行力不足，我们的执行力和公司的战略还有(yǒu)差距。
怎样提升我们的执行力？我认為(wèi)it系统是公司提升执行力的重要手段，通过it系统将先进的管理(lǐ)思想带进公司，重塑并优化工作流程，把公司的各种规章制度一一落地。
早在多(duō)年前，公司领导就以战略的眼光实施了多(duō)个it系统，去年更是大手筆(bǐ)上線(xiàn)了明源公司的销售、计划、成本和采購(gòu)招投标系统。目前我们总部的管理(lǐ)基本上都是在系统中完成，各部门各分(fēn)公司的计划、考核、申请、审批等工作都是在線(xiàn)上完成。比如，一份采購(gòu)合同的签订，从申请到各级领导的审批，在上系统前，我们需要一周的时间，并且还不知道在哪个环节耽误的时间長(cháng)，审批过程是不可(kě)监控的。而在实施了信息系统后，我们只需要3天时间，整个审批过程完全监控，在哪个环节耽误了多(duō)少时间，哪个经理(lǐ)未能(néng)及时审批，系统里清清楚楚，每个人的责任也就非常明确，工作也就可(kě)以量化考核，这就是执行力的提升。
因此，it提升了我们的执行力，it是我们实现公司战略目标的重要保障。
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