世界500强企业中，西点军校培养了1000多(duō)名董事長(cháng)，2000多(duō)名副董事長(cháng)，5000多(duō)名总经理(lǐ)。这一成绩让许多(duō)专业的商(shāng)學(xué)院都相形见绌，甚至连哈佛商(shāng)學(xué)院也自叹不如，西点军校是世界上名副其实的最优秀的“商(shāng)學(xué)院”。
那么西点军校是如何培养出那么多(duō)优秀的领导者？管理(lǐ)者又(yòu)该如何提高自己的领导力？上个星期，我们建亨中高层管理(lǐ)人员一行七人在姜光亮董事長(cháng)的带领下前往清华大學(xué)参加了“西点领导力”的培训，探寻西点管理(lǐ)奥秘，课程由哈佛大學(xué)博士拉里.杜尼嵩教授主讲，拉里.杜尼嵩教授首先阐述了领导力的定义，并以三位西点领导者為(wèi)例诠释了领导力的涵义。他(tā)分(fēn)析了领导者、追随者的类型，提出领导力的三要素：品格、能(néng)力、目标，并用(yòng)西点军校历史上两位有(yǒu)代表性的领导者论证了这一观点。
西点领导力的特征是超越个人利益，以他(tā)人為(wèi)中心的领导者使人们乐于追随。领导者要善于鼓舞和启发下属奔向更美好的前程，那种只能(néng)靠个人权力和职位来控制下属的人，不应该被称為(wèi)“领导”，而应被称為(wèi)“误导”。领导者的品格不是在面对危机的时候才产生的，而是在日常生活的小(xiǎo)事中形成的，这些品格能(néng)使领导者在危机时刻做出正确的反应。所以，领导者在日常就要保有(yǒu)良好的习惯，要注重修炼自己，保持心灵的宁静。
西点的核心价值观由七个要素组成：loyalty（忠诚）、duty（责任）、respect（尊重）、selfless-service(无私奉献)、honor （诚实）、integrity（诚信）、personal courage （个人勇气）。这七个要素恰恰是英文(wén)领导力缩写的第一个字母: ldrship。
三天的授课，拉里.杜尼嵩教授运用(yòng)了丰富的图片、实例，使我对领导力有(yǒu)了全新(xīn)的认识，受益匪浅。领导的决策失误往往不仅在于对形势分(fēn)析的失误，对双向判断的失误，以及是否果断地去决策，很(hěn)多(duō)情况下是在于对自己下属意图的不了解，更為(wèi)严重的是，有(yǒu)时不屑去了解。许多(duō)管理(lǐ)者可(kě)以设身处地地為(wèi)上级着想，為(wèi)客户着想，却很(hěn)少设身处地地為(wèi)下属着想，思考他(tā)们的特点、才能(néng)、情绪，以及他(tā)们会有(yǒu)什么样的看法。管理(lǐ)者一个重要的品质是设身处地地為(wèi)他(tā)人着想，领导者有(yǒu)决策的责任，贯彻决策的责任，更為(wèi)重要的是引领下属在前进的过程中实现人生目标和获得个人满足的责任。管理(lǐ)是永遠(yuǎn)到不了彼岸的海洋，攀不到顶峰的山(shān)峰。作為(wèi)管理(lǐ)者，我们要用(yòng)自己的努力和行动勇攀管理(lǐ)这座山(shān)峰。
资料链接：拉里.杜尼嵩博士，西点军校优秀毕业生，后获得斯坦福大學(xué)硕士和哈佛大學(xué)博士學(xué)位，西点军校退役上校。曾在西点军校教授战略策划、经济學(xué)、领导及道德观，成為(wèi)西点军校首席领导力教授長(cháng)达13年。1993年退伍后，担任北卡维莱纳州伊丽莎白市艾尔伯马尔學(xué)院校長(cháng)。著作有(yǒu)《西点军校领导魂》、《西点领导课》。
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