企业不是靠一个人就能(néng)够做好的，而是需要一群有(yǒu)着共同愿景（理(lǐ)想）的人按照一个既定的目标不懈努力才能(néng)做好。所以，企业的问题更多(duō)的是人的问题，如果人的问题解决好了，事務(wù)性的工作就能(néng)做好了，企业执行力相应的就有(yǒu)了保障。
如何解决人的问题呢(ne)？
首先是选人。企业用(yòng)人，首要的是要选对人，尤其是企业的中高层和重要岗位上的人员，我认為(wèi)这是企业管理(lǐ)中最重要的一个环节。毛主席说：政治路線(xiàn)确定之后，干部就是决定性的因素。治國(guó)安邦，干部特别是各级领导干部是决定性力量；经商(shāng)办企，管理(lǐ)人员特别各级高管人员起着核心的作用(yòng)。一个公司应该选择与公司有(yǒu)着共同或共通的价值观的人，这样才能(néng)放心，才好培养，才可(kě)重用(yòng)，并且是持续的造就。
什么样的人是企业最看重的人呢(ne)？德才兼备是条准则，德是基础，量才為(wèi)先。这个“德”是综合性的，包涵职业道德、社会公德、家庭美德等多(duō)个层面，而起着基础性判断价值的则是自信、能(néng)够自动自发、有(yǒu)责任感、懂得感恩、有(yǒu)共同价值观和理(lǐ)念等品质。只有(yǒu)具备这样的品质的人，才能(néng)跟着企业走的很(hěn)遠(yuǎn)，才值得企业為(wèi)之做中長(cháng)期的培养使用(yòng)。一般来说，在大城市工作生活过的人，对竞争和生存会有(yǒu)更深的认识，可(kě)能(néng)会更加珍惜眼前的工作机会；學(xué)历高的人，工作中可(kě)能(néng)上手更快，潜能(néng)更大；而经常调换工作的人，即使“學(xué)富五車(chē)，才高八斗”，也应考虑避免聘用(yòng)。
其次是用(yòng)人。企业用(yòng)人，量才為(wèi)用(yòng)，要用(yòng)可(kě)用(yòng)之人，要创造學(xué)习的环境和用(yòng)人的氛围，要提供成長(cháng)的空间和发挥能(néng)量的舞台。不同的人，对企业的要求和期望是不同的，有(yǒu)的人希望晋升管理(lǐ)层，有(yǒu)的人则希望成長(cháng)為(wèi)某一领域的专家，还有(yǒu)的人可(kě)能(néng)最想要一个和谐温暖的人际关系，企业应该根据其具體(tǐ)的需求量才使用(yòng)。总體(tǐ)来说，对年轻人，要尽可(kě)能(néng)多(duō)的给予挑战，提升其成長(cháng)空间，适当考虑到薪酬待遇；对中年人，应创造比较宽松的工作氛围和工作环境，按部就班的安排其工作，使其體(tǐ)验到效率中舒心的一面；而针对年纪大的人，可(kě)以安排其多(duō)做些指导性工作，传帮带新(xīn)人，并要使之得到足够的尊重。如此等等，不一而足。
企业用(yòng)人，以人為(wèi)本，这就要求在工作中尽可(kě)能(néng)的提高员工的工作技能(néng)以及改善员工的工作态度。房地产开发实质上是一个服務(wù)性的行业，因此要强化大家的服務(wù)意识，要将服務(wù)落到实处，真正的关心我们的业主。随着开发量的不断地增加，这种服務(wù)会创造出越来越多(duō)的价值，甚至可(kě)以用(yòng)来指导我们的开发事业。它山(shān)之石，可(kě)以攻玉。在这方面，海底捞的服務(wù)、济南舜和酒店(diàn)的服務(wù)、金立手机的层层把关等等，都是十分(fēn)生动非常震撼的案例。
服務(wù)的价值可(kě)以说是无限的，所以说在工作中，我们要牢牢的树立起長(cháng)期服務(wù)的意识，这个服務(wù)归根到底是為(wèi)自己服務(wù)，是主观上為(wèi)自己，客观上為(wèi)企业。一个人要想有(yǒu)所建树，一定要获得大家的认可(kě)和支持，只有(yǒu)在一家企业有(yǒu)足够長(cháng)的时间，才能(néng)获得大家的理(lǐ)解和认可(kě)、信任和支持，才能(néng)有(yǒu)更大的发展，创造出更大的成绩，建立起自己在在行业中的声望，从而也為(wèi)企业做出更大的贡献。為(wèi)此，每个人都要持之以恒，要在一个行业、一家企业做相当長(cháng)的时间，才能(néng)达到一定的境界。所谓滚石不生苔，流人不生财，也是这个道理(lǐ)。
最后是留人。人员流动过快过多(duō)，对企业是一种损失，对个人也是一种损失。企业要用(yòng)共同的愿景、共同的使命凝聚人；用(yòng)良好的工作氛围、优厚的福利待遇激励人；用(yòng)解决后顾之忧的办法挽留人。企业要通过多(duō)方面的举措将优秀的人才留下来，并提供不断发展的展示空间和平台，使其与公司共同成長(cháng)，从而為(wèi)公司為(wèi)社会做更大的贡献。
当然，铁打的营盘流水的兵，人员流动本身是正常的。流水不腐，户枢不蠹，企业人员的进出确保员工队伍的活力。不可(kě)造就的终将淘汰，人企合一的長(cháng)足发展，这是永恒的自然法则。
企业留人，要留的是忠诚于企业的人，要留的是可(kě)堪造就的人。关于留人，人们大多(duō)关注企业的激励机制，实际上，有(yǒu)激励必有(yǒu)约束。所以从另一方面讲，如果不能(néng)接受必要的约束，这样的人又(yòu)何以值得企业挽留。
企业如何选人、用(yòng)人、留人，这是企业人力资源管理(lǐ)常新(xīn)的课题，也是企业各级中层以上领导的工作职责。通过科(kē)學(xué)的管理(lǐ)，打造出一支优秀的忠诚的具有(yǒu)朝气、活力与激情的员工队伍，如果能(néng)够做到这一点，那么，我们必定是攻必克战必胜！
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