辞旧迎新(xīn)之际，总要做一番梳理(lǐ)过往，前瞻将来的工作。对于一个人是这样，对于一家企业也是这样。企业实际上也是“人”，是一个由众多(duō)自然人按一定规则组织到一起的法人。
对于房地产行业，2010年是不平凡的一年；对于建亨集团，2010年同样是不平凡的一年。2010年是房地产“政策年”，这一年國(guó)家从未有(yǒu)过地对房地产行业进行了史上最严厉的宏观调控，其密度与力度堪称空前，特别是2010年1月10日出台的“國(guó)十一条”、4月17日颁布的“國(guó)十条”、9月29日实行的“國(guó)五条”，这三波调控政策对房地产行业形成了巨大影响。事实上，经过2010年的盘整，整个房地产行业发生了历史性的变化，从开发理(lǐ)念到开发结构，从发展方式到发展目标，可(kě)谓时势造就新(xīn)楼市。
江西建亨房地产开发集团，这艘行进在“中國(guó)城镇住宅专业开发”汪洋大海上的舰船，面对风起云涌的市场环境，沉着应对，扎实向前，各项工作取得了全面的突破性进展，為(wèi)既将到来的21世纪第二个十年的开局之年打下了良好发展基础。
这一年，建亨集团完成了很(hěn)多(duō)大事。在发展战略方面，建亨聘请北京和君咨询有(yǒu)限公司进行了為(wèi)期三个月的企业中長(cháng)期发展战略规划，為(wèi)建亨再造提供了强大的智慧支持。据了解，延请國(guó)内顶级咨询公司做战略规划，这在上饶企业界还是不多(duō)见的，建亨此举显示了决策层高瞻遠(yuǎn)瞩的眼光，昭示了建亨再次超越的思想勇气与实践信心。
在主业发展方面，2010年建亨集团迎来大发展的第一个高潮，当年住宅开工面积与竣工面积均创历史之最。婺源建亨•云山(shān)诗意全面开工、鄱阳建亨•湖(hú)城领秀二期交房三期开工、余干建亨•上城三期全面竣工、余干建亨•东苑正式动工、上饶建亨•蓝色港湾前期工作有(yǒu)序推进。
在团队建设方面，2010年建亨开展了企业发展史上规模最大的员工系列培训；加强了员工福利建设，确定从2011年开始实行员工年金制，建亨成為(wèi)上饶首家推行年金制的企业。从5月到7月，建亨在杭州人众人机构指导下，分(fēn)五批对全體(tǐ)员工进行了户外拓展训练。通过拓训，员工们的思想意识受到深层次触动，团队协作精神与团队执行力得到了有(yǒu)效提升。
在运营管理(lǐ)方面，2010年建亨全面建成“网上办公”系列，实现了企业信息化管理(lǐ)。自2008年建亨集团组建建信息技术部，开始“用(yòng)it武装企业”的企业信息化工程，经过2年多(duō)的努力，建亨集团全面建成办公自动化、人力资源管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、销售管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、计划管理(lǐ)、采購(gòu)招投标管理(lǐ)、物(wù)业管理(lǐ)和视频会议等it系统。这些it系统现已深深融入建亨的各项工作之中，它的全面使用(yòng)健全了建亨的决策體(tǐ)系，优化了企业工作流程，构建了更有(yǒu)活力和弹性的组织架构，缩短了部门与部门、人与人之间的沟通距离，大大提升了建亨的办公效率与执行力。
在对外协作方面，建亨集团2010年谱写了携手 “战略合作伙伴”的新(xīn)篇章。建亨集团自1998年11月成立以来，12年风雨兼程，与房地产业的相关机构先后形成了密切的合作关系，大家相互扶持，同舟共济，共同创造了一项又(yòu)一项非凡的业绩。在長(cháng)期的协作中，大家彼此间取得了广泛共识、建立了深厚友谊、形成了难以割舍的联系。快速发展的建亨集团本着“五心”经营理(lǐ)念（指专心对待客户、爱心对待员工、诚心对待股东、同心对待合作伙伴、真心对待社会），与金蝶软件集团、北京世联顾问、万年建筑设计院等一批协作单位正式建立起“战略合作伙伴关系”，从而进一步加强了社会资源整合力度，实现了与协作单位長(cháng)期携手、深度合作、全程参与、互惠共赢的制度化、规范化发展的新(xīn)局面。
2011年是21世纪第二个十年的头一年，是國(guó)家实施“十二五”发展规划的开局之年。不管是对个人，还是对企业，2011年都值得期待。建亨集团，以“城镇房地产开发的领跑者”為(wèi)努力方向，在充满期待的2011年必定开启新(xīn)的征程。
回首2010，豪情满怀；展望2011，精神振奋。站在新(xīn)的起点上，建亨人将以“而今迈步从头越”豪迈情怀，从成功走向成功。
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