2011年2月16日，农历辛卯年立春后，大地回暖，万象更新(xīn)。江西建亨房地产开发集团适时召开2010年度总结表彰大会暨2010年度年会。大会总结了2010年度取得的突出业绩，提出了2011年度集团工作的总體(tǐ)要求、发展定位和主要目标，部署了2011年集团总體(tǐ)工作，表彰了在2010年度工作中成绩突出的优秀集體(tǐ)和优秀个人。
集团董事長(cháng)兼总经理(lǐ)姜光亮在年会上作了精彩的《做事先做人》的主题演讲。晚上，集团组织演出了一台历时3个多(duō)小(xiǎo)时的建亨人自编自导自演的文(wén)艺晚会。整个年会进行得有(yǒu)条不紊，气氛热烈。
这次大会以“新(xīn)格局、新(xīn)征程”為(wèi)主题，是一次调整战略的大会，是一次催人奋进的大会，是一次具有(yǒu)里程碑意义的迈向新(xīn)征程的大会，也是建亨加快发展的动员会、策划会。大会明确提出：新(xīn)的一年，房地产主业收入要确保实现翻番，主业、辅业和新(xīn)兴业務(wù)要齐头并进。
这是建亨集团向全體(tǐ)建亨人发出的提升管理(lǐ)、再造建亨的号角。
大会最引人瞩目的是建亨集团重新(xīn)确定的发展定位：在房地产主业方面，“做管理(lǐ)创新(xīn)型可(kě)持续发展的受社会尊重的城镇住宅专业开发商(shāng)”；在传统配套产业方面，“加强和完善产业链建设，全面提升企业竞争力”；在旅游产业新(xīn)业務(wù)方面，“以景區(qū)连锁酒店(diàn)经营管理(lǐ)為(wèi)核心，做客户信赖的休闲旅游最佳综合服務(wù)商(shāng)”。
自1998年我國(guó)取消福利分(fēn)房制度，全面推行商(shāng)品房制度以来，我國(guó)房地产业已蓬蓬勃勃发展了十二年，成立于1998年的建亨房地产开发集团也同期快速发展了十二年。对于房地产主业及其配套产业，建亨并不陌生，但与实力强大的专业住宅开发商(shāng)相比，我们还有(yǒu)很(hěn)大差距；我们有(yǒu)良好发展思路，但未能(néng)完全身體(tǐ)力行；我们对集团战略耳熟能(néng)详，却未能(néng)完全付诸实施。建亨要实现健康快速的发展，要缩小(xiǎo)与先进房地产企业的差距，要实现与员工共享发展成果，就必须根据集团新(xīn)确定的发展定位和发展目标，埋头苦干，扎实奋进，进一步提升管理(lǐ)效能(néng)与执行力。
当前，國(guó)家房地产宏观调控日渐趋紧，大型房企抢滩三四線(xiàn)城市房地产开发的势头与日俱增。综观宏观经济形势与全國(guó)房地产业走势，三四線(xiàn)城市房地产市场迎来了又(yòu)一轮黄金发展期。以“创建品质生活”為(wèi)己任与使命，以“做中國(guó)城镇住宅开发的领跑者”為(wèi)终极目标的建亨房地产开发集团，当以时不我待的使命感与紧迫感，从严治企、科(kē)學(xué)发展，務(wù)求在下一个“十二年”将建亨集团的规模与效益推向一个全新(xīn)的高度。
十二年建亨发展史证明，市场无限，创新(xīn)无限，创新(xīn)是我们的事业不断向前发展的动力。建亨一定要实现跨越式的发展，这是当前最大的任務(wù)。勇于创新(xīn)，奋发有(yǒu)為(wèi)，应该成為(wèi)建亨的主旋律
在新(xīn)的宏观经济与房地产业形势下，在新(xīn)的发展基础上，建亨集团站在可(kě)持续发展的高度，适时果断进行战略调整，并站在新(xīn)的历史起点上，规划了未来的发展方向和发展目标，这就要求我们每一个建亨人统一思想，强化执行，创新(xīn)工作，寻求突破。
1992年“春天的故事”，為(wèi)中國(guó)改革开放开创了崭新(xīn)局面。今春，建亨集团加快发展的号角，将推动建亨迈进跨越式大发展的新(xīn)时期！
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