集团工程成本管理(lǐ)中心赴深参加战略采購(gòu)培训（图）

3月19-21日，建亨集团工程成本管理(lǐ)中心及泊景酒店(diàn)开发建设部邹义金、侯梓高、房小(xiǎo)蓉、徐文(wén)斌、童國(guó)庆一行，前往深圳参加睿达房地产顾问有(yǒu)限公司主办的《房地产战略采購(gòu)实施方案设计与管理(lǐ)实战讲座》為(wèi)期二天课程培训。
课程就為(wèi)什么要进行战略采購(gòu)引发的思考，陈述了战略采購(gòu)的起源，剖析了万科(kē)、金地、中海等房地产知名企业的战略采購(gòu)的发展概况，从而使我们明确了战略采購(gòu)的目的。即通过整合内外、上下游价值链體(tǐ)系，以价值增值流程优化、降低价值链总體(tǐ)成本為(wèi)宗旨，达到最终使客户满意的目的。
通过學(xué)习使我们了解了战略采購(gòu)中一些客观测评采購(gòu)部品、供应商(shāng)的方式方法；通过科(kē)學(xué)的数据模型學(xué)习為(wèi)更客观的完成我们企业材料采購(gòu)任務(wù)提出了可(kě)行的办法。并以油漆部品的采購(gòu)為(wèi)例使我们认识到要完成采購(gòu)任務(wù)必须对我们所要采購(gòu)的部品有(yǒu)更实质的了解，需要更深入的學(xué)习。
集团成本管理(lǐ)中心主任邹总说：“學(xué)习后，我们将尽力通过扩大战略采購(gòu)数量和范围，提升品质，降低成本，提升采購(gòu)體(tǐ)系管理(lǐ)水平，使得采購(gòu)管理(lǐ)成為(wèi)公司利润的重要来源之一，為(wèi)提高客户的价值和满意度做贡献。”