首先我代表团队學(xué)员感謝(xiè)我们的公司、感謝(xiè)我们的领导，能(néng)给我们这么好培训提升的學(xué)习机会，所以我们每一位學(xué)员都本着服務(wù)于企业，有(yǒu)益速效的原则，认真听会。
通过这次學(xué)习，我的最大收获是如何有(yǒu)效的把企业目标与成员目标进行统一，让伙伴们自动自发完成公司布置的任務(wù)。我通过學(xué)习找到了提升团队执行力的解决方案；并且提高自己的情绪管理(lǐ)技能(néng)，提升个人综合竞争力；加强自我执行与合作能(néng)力，适应企业及未来发展竞争需求；让团队服从、执行、感恩、凝聚。我们高度重视此次學(xué)习的机会，秉着对企业负责的态度，积极运用(yòng)所學(xué)的知识，将合理(lǐ)先进的管理(lǐ)理(lǐ)念和方法引入实践工作中。我有(yǒu)信心我们的团队可(kě)以打造成一支有(yǒu)超强执行力和凝聚力的商(shāng)界特种部队。
以下是我听课后对课程的提炼总结，希望能(néng)与大家共享：
1、一个优秀的执行者，是让老板不操心。作為(wèi)一个执行者首先要要明确自己的角色，做好手上的工作。所以要多(duō)多(duō)加强自我修炼，可(kě)以通过以下方法：群策群力、列出困难、列出谁可(kě)以帮我、列出障碍、找出方法、列出哪些资源可(kě)以整合、给出一个期限。
2、执行就是有(yǒu)结果的行动！让行动产生更大的结果，关键在于要做计划、定目标。目标一旦定了，就只剩一件事情，就是想尽一切办法达成。请记住：目标没有(yǒu)对错，只有(yǒu)是否合理(lǐ)。并且要加强上级、下级、跨部门沟通。与老板沟通：直接表达真实观点，给出方案，让其选择。与员工沟通：少说多(duō)听，少讲道理(lǐ)多(duō)给方法。少批评多(duō)鼓励多(duō)赞美。
3、执行者的战斗力叫做执行力。执行力考验的是执行者的决心。训练执行力的三大法宝是：荣誉，感染和训练。荣誉：可(kě)以解决钱解决不了的所有(yǒu)问题。感染的方式有(yǒu)快乐的工作氛围、和谐的人际关系以及优秀上级。训练是让员工养成一种习惯。是教员工掌握方法，不是去讲道理(lǐ)。训练的方法有(yǒu)：军训、舞蹈、会议训练。
4、执行者在分(fēn)配任務(wù)时要分(fēn)工明确，鼓励、支持。激励团队有(yǒu)以下八大方法：职—责—权—利—奖—罚—晋升—培训
5、其他(tā)：
1).做人成功，一定是角色定位成功。
2).当我们变得无比强大的时候就会有(yǒu)公平。
3).深度决定高度。
4).先做榜样，再做管理(lǐ)。
5).用(yòng)战略引导企业。
6).高手是要懂得道歉、示弱、散财。
7).百分(fēn)百的执行从自己开始，把执行力变成习惯。
8).战略规划——要把简单的东西变得复杂。执行——要把复杂的东西变得简单。
9).高职 = 高责 = 高薪
10).要成功，先发疯，头脑简单往前冲！
11).工作中的失职要惩罚，生活中的缺点要宽容，创造价值是贡献要奖励。
12).一个人要增加收入，增加比你收入高的联系圈子。
13).靠近你，了解你，才能(néng)搞定你。
14).上级接到一个人辞职申请，问他(tā)10个理(lǐ)由，10个建议，推荐1个人。
15).地低為(wèi)海，人低為(wèi)王。
16).一个人能(néng)承担多(duō)大的责任就能(néng)做多(duō)大的事。
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