房小(xiǎo)蓉，大學(xué)學(xué)历，高级工程师，2008年3月加盟建享房地产开发公司，现任建亨集团工程成本管理(lǐ)中心副主任兼土建造价部经理(lǐ)。
房小(xiǎo)蓉是建亨集团近年来涌现的新(xīn)星，虽然进入建亨仅3年多(duō)时间，却是一年一个台阶，年年获得表彰。她看上去端庄而干练，虽无“女强人”的外表，却有(yǒu)慈母般的胸怀。在她的努力下，土建造价部从无到有(yǒu)，从小(xiǎo)到大，团结拼搏，成為(wèi)集团明星团队，也是年年获得表彰。
早有(yǒu)采访房经理(lǐ)的计划，只因她工作太忙，最近才得以如愿。房经理(lǐ)谈得最多(duō)的，不是自己的功劳，而是见证建亨快速发展的感恩心与责任情。
2008年3月她进入建亨房地产公司工程部任职时，部里只有(yǒu)一间办公室三个人。当时，建亨的工程预结算基本上是委托外援专家编制及审核，这不仅在时效上难以满足公司要求，而且在动态信息的处置上显得滞后，制约了公司开发业務(wù)的推进。房小(xiǎo)蓉作為(wèi)高级工程师，工程预结算是她的强项，她的加盟，彻底改变了建亨在这一关键工作上的被动局面，工程预结算从此由建亨自主编制及审核，由此不仅节省了时间，提高了效率，而且节约了成本，确保了工程预结算质量。
房小(xiǎo)蓉的努力与成绩得到了公司充分(fēn)肯定，当年工程部一分(fēn)為(wèi)二，分(fēn)别成立了土建造价部、水電(diàn)部，房小(xiǎo)蓉被提拔為(wèi)土建造价部副经理(lǐ)。并当年被评為(wèi)年度优秀员工。
随着建亨事业的发展，工程部人员逐渐增多(duō)，原来的办公室已经容纳不了。2009年上半年，房小(xiǎo)蓉第一次搬了办公室，由原来的一间变成了二间。2010年初，房小(xiǎo)蓉被任命為(wèi)土建造价部经理(lǐ)。
在新(xīn)的岗位上，房小(xiǎo)蓉的得意之作是培养了一批新(xīn)人。像廖建英、毛建英原来是办公室文(wén)员，转入土建造价岗位后，面临的是专业知识的严重不足，房经理(lǐ)耐心指导她们从最基础的工作入手，不断提升专业知识与技能(néng)，如今均成為(wèi)行家里手。像范于泉、连建明等科(kē)班出身的员工，房经理(lǐ)高起点要求，使他(tā)们在较短的时间内成為(wèi)公司能(néng)够独立而熟练地完成业務(wù)工作的专业人才，这二人同样成為(wèi)受到公司表彰的优秀员工。而房经理(lǐ)本人也因培养新(xīn)人有(yǒu)功被评為(wèi)优秀领导。
到2010年3月，土建造价部等已有(yǒu)7人，不得不再次搬到更大的办公空间去。这是她们第二次搬家。同年年底，建亨房地产公司组建集团，成立了集团工程成本管理(lǐ)中心，整合原有(yǒu)部门，中心下辖土建造价部、水電(diàn)部、采購(gòu)经营部、园林部，2011年初，房小(xiǎo)蓉被任命為(wèi)中心副主任兼土建造价部经理(lǐ)。
2011年3月，工程成本管理(lǐ)中心人员增至12人，刚刚受评“优秀领导”的房小(xiǎo)蓉第三次搬家。这次她们搬进了200多(duō)平米的一套复式楼办公，工作环境大為(wèi)改善。今年7月，由于分(fēn)公司工程需要，邹义金副总大部分(fēn)时间都在分(fēn)公司项目部蹲点，她受命兼管采購(gòu)经营部工作，从此，与供应商(shāng)、承包商(shāng)谈判、合同起草(cǎo)成了她继工程预结算以外的又(yòu)一大任務(wù)。房经理(lǐ)表示，她将以高度的责任心将这一新(xīn)使命履行好。
谈到工作的辛劳，房经理(lǐ)表示，加班加点是常有(yǒu)的事，但都是她们自觉的行為(wèi)。2008年女儿高考时，她都没有(yǒu)时间陪护。对此，她的丈夫曾有(yǒu)过抱怨，但后来都给予了理(lǐ)解和支持。谈到将来的打算，房经理(lǐ)举重若轻，她表示，一是要继续把专业工作做好，认真做好每一件事；二是要走好每一步，要毫无私心地為(wèi)集团努力，经得起诱惑与考验。
采访即将结束时，房经理(lǐ)强调说，她衷心感謝(xiè)集团姜董事長(cháng)、姜总经理(lǐ)、邹义金副总经理(lǐ)及各分(fēn)公司经理(lǐ)给予自己的关心、支持与帮助，衷心感謝(xiè)建亨集团给了她实现自我价值的机会与舞台，她為(wèi)自己能(néng)成為(wèi)建亨的一员而自豪！
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