房小(xiǎo)蓉:做建亨事业的助推者(图)

房小(xiǎo)蓉,大學(xué)學(xué)历,高级工程师,2008年3月加盟建享房地产开发公司,现任建亨集团工程成本管理(lǐ)中心副主任兼土建造价部经理(lǐ)。
房小(xiǎo)蓉是建亨集团近年来涌现的新(xīn)星,虽然进入建亨仅3年多(duō)时间,却是一年一个台阶,年年获得表彰。她看上去端庄而干练,虽无“女强人”的外表,却有(yǒu)慈母般的胸怀。在她的努力下,土建造价部从无到有(yǒu),从小(xiǎo)到大,团结拼搏,成為(wèi)集团明星团队,也是年年获得表彰。
早有(yǒu)采访房经理(lǐ)的计划,只因她工作太忙,最近才得以如愿。房经理(lǐ)谈得最多(duō)的,不是自己的功劳,而是见证建亨快速发展的感恩心与责任情。
2008年3月她进入建亨房地产公司工程部任职时,部里只有(yǒu)一间办公室三个人。当时,建亨的工程预结算基本上是委托外援专家编制及审核,这不仅在时效上难以满足公司要求,而且在动态信息的处置上显得滞后,制约了公司开发业務(wù)的推进。房小(xiǎo)蓉作為(wèi)高级工程师,工程预结算是她的强项,她的加盟,彻底改变了建亨在这一关键工作上的被动局面,工程预结算从此由建亨自主编制及审核,由此不仅节省了时间,提高了效率,而且节约了成本,确保了工程预结算质量。
房小(xiǎo)蓉的努力与成绩得到了公司充分(fēn)肯定,当年工程部一分(fēn)為(wèi)二,分(fēn)别成立了土建造价部、水電(diàn)部,房小(xiǎo)蓉被提拔為(wèi)土建造价部副经理(lǐ)。并当年被评為(wèi)年度优秀员工。
随着建亨事业的发展,工程部人员逐渐增多(duō),原来的办公室已经容纳不了。2009年上半年,房小(xiǎo)蓉第一次搬了办公室,由原来的一间变成了二间。2010年初,房小(xiǎo)蓉被任命為(wèi)土建造价部经理(lǐ)。
在新(xīn)的岗位上,房小(xiǎo)蓉的得意之作是培养了一批新(xīn)人。像廖建英、毛建英原来是办公室文(wén)员,转入土建造价岗位后,面临的是专业知识的严重不足,房经理(lǐ)耐心指导她们从最基础的工作入手,不断提升专业知识与技能(néng),如今均成為(wèi)行家里手。像范于泉、连建明等科(kē)班出身的员工,房经理(lǐ)高起点要求,使他(tā)们在较短的时间内成為(wèi)公司能(néng)够独立而熟练地完成业務(wù)工作的专业人才,这二人同样成為(wèi)受到公司表彰的优秀员工。而房经理(lǐ)本人也因培养新(xīn)人有(yǒu)功被评為(wèi)优秀领导。
到2010年3月,土建造价部等已有(yǒu)7人,不得不再次搬到更大的办公空间去。这是她们第二次搬家。同年年底,建亨房地产公司组建集团,成立了集团工程成本管理(lǐ)中心,整合原有(yǒu)部门,中心下辖土建造价部、水電(diàn)部、采購(gòu)经营部、园林部,2011年初,房小(xiǎo)蓉被任命為(wèi)中心副主任兼土建造价部经理(lǐ)。
2011年3月,工程成本管理(lǐ)中心人员增至12人,刚刚受评“优秀领导”的房小(xiǎo)蓉第三次搬家。这次她们搬进了200多(duō)平米的一套复式楼办公,工作环境大為(wèi)改善。今年7月,由于分(fēn)公司工程需要,邹义金副总大部分(fēn)时间都在分(fēn)公司项目部蹲点,她受命兼管采購(gòu)经营部工作,从此,与供应商(shāng)、承包商(shāng)谈判、合同起草(cǎo)成了她继工程预结算以外的又(yòu)一大任務(wù)。房经理(lǐ)表示,她将以高度的责任心将这一新(xīn)使命履行好。
谈到工作的辛劳,房经理(lǐ)表示,加班加点是常有(yǒu)的事,但都是她们自觉的行為(wèi)。2008年女儿高考时,她都没有(yǒu)时间陪护。对此,她的丈夫曾有(yǒu)过抱怨,但后来都给予了理(lǐ)解和支持。谈到将来的打算,房经理(lǐ)举重若轻,她表示,一是要继续把专业工作做好,认真做好每一件事;二是要走好每一步,要毫无私心地為(wèi)集团努力,经得起诱惑与考验。
采访即将结束时,房经理(lǐ)强调说,她衷心感謝(xiè)集团姜董事長(cháng)、姜总经理(lǐ)、邹义金副总经理(lǐ)及各分(fēn)公司经理(lǐ)给予自己的关心、支持与帮助,衷心感謝(xiè)建亨集团给了她实现自我价值的机会与舞台,她為(wèi)自己能(néng)成為(wèi)建亨的一员而自豪!

上饶房地产

上饶房地产

0793 - 8232626