培育组织力，走“管理(lǐ)创新(xīn)型可(kě)持续发展的城镇住宅专业开发商(shāng)”之路

1月23日，建亨集团召开了成立集团后的首次总经理(lǐ)办公会，各部门和各分(fēn)公司经理(lǐ)对2009年工作作了总结，并对2010年计划作了汇报，姜光亮董事長(cháng)对各部门和各分(fēn)公司的总结和计划进行了点评，对大家的汇报表示满意，并提出建亨要“培育组织力，走“管理(lǐ)创新(xīn)型可(kě)持续发展的城镇住宅专业开发商(shāng)’之路”，对此，姜董事長(cháng)说：
首先，我们是一个开发商(shāng)，一个专业的房地产开发商(shāng)。去年虽然全世界范围的金融危机对我國(guó)经济影响很(hěn)大，但在中央政府的有(yǒu)力调控下，我國(guó)gdp依然取得了8.7%的增長(cháng)，其中房地产行业的贡献功不可(kě)没，房地产行业在未来仍然是我國(guó)经济的支柱型产业。我们也在去年成立了集团公司，建亨房地产开发集团。集团内有(yǒu)开发公司，有(yǒu)建筑公司，有(yǒu)物(wù)业公司，还有(yǒu)酒店(diàn)。我们的建筑公司几年前就拥有(yǒu)二级资质，拥有(yǒu)一批专业的技术水平过硬的建筑队伍，我们的物(wù)业公司经验也非常丰富，管理(lǐ)着好几十万平米的物(wù)业。但我们的核心业務(wù)还是房地产开发，我们有(yǒu)十多(duō)年的开发经验，这是我们的强项。建筑公司和物(wù)业公司是服務(wù)于开发公司的，开发公司是龙头。酒店(diàn)是我们為(wèi)未来播下的一个种子。上饶是京福高铁和杭長(cháng)高铁的交汇处，也是梨温高速、景婺常高速、上饶武夷山(shān)高速、南昌德兴高速通过的地方，未来的交通非常发达。上饶又(yòu)是一个旅游资源非常丰富的地方，两小(xiǎo)时車(chē)程半径内，有(yǒu)世界自然遗产三清山(shān)、武夷山(shān)、黄山(shān)，世界地质公园龙虎山(shān)，中國(guó)最美乡村婺源等，因此，我们也希望酒店(diàn)这颗种子将来能(néng)長(cháng)成大树，也能(néng)為(wèi)将来的酒店(diàn)地产探索出一条路子来。
其次，我们是一个做城镇住宅的专业开发商(shāng)。我们把自己的市场目标定位為(wèi)三線(xiàn)和四線(xiàn)级的城市和城镇，為(wèi)什么？因為(wèi)处于三四線(xiàn)级的地级和县级城市的发展空间最大。中國(guó)13亿人，大部分(fēn)都是农民(mín)，他(tā)们的未来在哪里？在城镇！他(tā)们未来的家在哪里？在城镇！虽然有(yǒu)一部分(fēn)人会在一二線(xiàn)大城市工作生活，也有(yǒu)一部分(fēn)仍然留在农村，但大部分(fēn)人选择的是将是三四線(xiàn)级的城镇。工业化和信息化发展带动的就是城镇化的快速发展，农村已经出现大批量的空宅化。中國(guó)的发展也在走西方发达國(guó)家的路子，居民(mín)生活城镇化。纽约、洛衫矶这些城市，一路开出去，两三个小(xiǎo)时，都还是居民(mín)住宅，这也是住宅的城镇化，中國(guó)要达到中等发达國(guó)家水平，将还需要20年的时间，也就是说，中國(guó)的城镇化发展还需要至少20年。这期间，大批量的农民(mín)进城，他(tā)们最需要的是什么，是住宅！因此，我们把我们的市场定位為(wèi)城镇，把我们的产品定位為(wèi)住宅。
第三，我们做的事情是要可(kě)持续发展的。我们不是一个项目公司，不是开发一个项目赚了几个钱就跑的项目公司。我们开发的产品是要在当地成為(wèi)标杆的，我们在婺源开发的浅水湾城市花(huā)园，余干的建亨上城，鄱阳的湖(hú)城领秀，都是当地的标杆性小(xiǎo)區(qū)，包括早期在玉山(shān)开发的将军庙小(xiǎo)區(qū)，也是当时的标志(zhì)性建筑。我们的使命就是提供城镇优质房产，改善居民(mín)生活品质。我们的建亨品牌也就是这样一个小(xiǎo)區(qū)一个小(xiǎo)區(qū)，一个城市一个城市，慢慢的树立起来的。既然是要做可(kě)持续发展的事情，那么就不能(néng)是暴利的，有(yǒu)的甚至是微利的，亏本的，但我们也都坚持做了下来。我们获取的是阳光下的利润。為(wèi)了我们的集团能(néng)可(kě)持续发展，去年我们还专门成立了拓展部。
第四，我们要做的是一个管理(lǐ)型的企业。什么是管理(lǐ)型的企业？管理(lǐ)出效益，管理(lǐ)出竞争力，去年我们专门成立了信息技术部，先后上線(xiàn)了明源的erp系统，金碟的人力资源系统，还升级了财務(wù)系统和办公系统，為(wèi)的就是提高我们的管理(lǐ)水平，提高我们的核心竞争力。以前我们同时开发两个项目，就觉得忙得很(hěn)，管理(lǐ)不过来，现在有(yǒu)这些系统的支撑，通过管理(lǐ)的低成本复制，我们同时开发5、6个项目都没问题，我们的付款，我们的合同，我们的工程和销售等都在系统上跑，不会乱。一个项目就几百个合同，几千万上亿的付款，一筆(bǐ)筆(bǐ)，一张张都在系统上，清清楚楚，只有(yǒu)通过这些信息系统的支持，我们企业才能(néng)快速的扩张，快速的成長(cháng)，我们才能(néng)管理(lǐ)得过来。今年我们还要上招投标系统，物(wù)业系统，实现我们建亨集团的全面信息化。我们的建筑公司和物(wù)业公司也要实现信息化管理(lǐ)，现在我们每年的采購(gòu)额都是上亿的，但都是分(fēn)项目的，分(fēn)批次的，没有(yǒu)形成规模化，产生不了规模效益。如果我们的采購(gòu)也上了系统，我们就可(kě)以进行规模采購(gòu)，我们就有(yǒu)很(hěn)强的价格谈判能(néng)力。沃尔玛的商(shāng)品為(wèi)什么价格低？就是因為(wèi)它能(néng)实现大批量的规模采購(gòu)，供应商(shāng)在它面前失去价格谈判能(néng)力。物(wù)业公司也一样，管着几千户业主，每个月给我报的那么多(duō)报表，那么多(duō)数据，都是手工做的，也真是辛苦了。如果采用(yòng)系统管理(lǐ)，我们的工作可(kě)以轻松很(hěn)多(duō)，我们也可(kě)以管理(lǐ)更多(duō)的物(wù)业。这就是管理(lǐ)。
第五，我们的企业要具有(yǒu)开拓、创新(xīn)的精神，要能(néng)把握时代的脉搏，走在时代的前沿。作為(wèi)國(guó)计民(mín)生支柱产业的房地产以及相关领域，在全球造成了近70%的温室效应。全球40%的二氧化碳排放量来自建筑物(wù)，而我们中國(guó)建筑能(néng)耗在能(néng)源耗费总量的比重已从上世纪70年代末的10%，上升到近年来的27%左右。因此前不久的哥(gē)本哈根会议，众多(duō)首脑、专家对于低碳建筑低碳住宅的纷纷建言，温家宝总理(lǐ)也為(wèi)我们國(guó)家的低耗减排作出了承诺，那么我们是否可(kě)以在房屋建材的总量减少与类别选择方面、在水资源的利用(yòng)方面、在交通工具的使用(yòng)方面、在社區(qū)的绿化建设方面等等采取多(duō)种形式的措施减少碳排量？比如木(mù材比钢材生产的过程更能(néng)减少二氧化碳的产生；自来水的生产、废水的处理(lǐ)都会增加二氧化碳的排放，我们就提倡节约和循环用(yòng)水；在大型小(xiǎo)區(qū)的开发中，尽量提倡電(diàn)动車(chē)、自行車(chē)出行，提供便捷的公共交通服務(wù)；小(xiǎo)區(qū)的绿化建设我们选择吸附二氧化碳能(néng)力较强的乔木(mù、灌木(mù和自然生态绿化，尽量减少使用(yòng)人工草(cǎo)坪等吸附能(néng)力基本為(wèi)零的绿化方式等等。还有(yǒu)，我们的住宅是否可(kě)以按标准化生产？通过标准化减低我们的设计、施工和管理(lǐ)成本？我在美國(guó)學(xué)习考察时，发现他(tā)们的house，实际上也就是我们的别墅，很(hěn)多(duō)都是一种模式的，一个小(xiǎo)區(qū)，近百个house，10天土方，10天木(mù工，10天搭建，一个月完工，这就是高效率、低成本、低能(néng)耗。我们的设计、施工都还有(yǒu)很(hěn)大的潜力可(kě)挖，我们需要在企业提倡开拓、创新(xīn)的精神，减低我们的成本，提供客户更优秀的住宅，才能(néng)使自己立于不败之地。
最后，怎样走管理(lǐ)型可(kě)持续发展的城镇住宅专业开发商(shāng)的道路呢(ne)？这就需要培育我们的组织力。我们要招聘优秀的人才，也要培养培训优秀的员工，去年我们成立了好几个部门，也招聘了不少员工，我们考核的一个重点就是要懂電(diàn)脑，我们需要的是懂電(diàn)脑懂管理(lǐ)懂业務(wù)的复合型人才，我们每年也花(huā)费大筆(bǐ)资金对员工进行各种培训，有(yǒu)内部的培训，也有(yǒu)送到上海、杭州、南昌等外面的培训，我们希望通过这些手段提高我们员工的能(néng)力。员工有(yǒu)能(néng)力，还要愿意干，这就需要我们要有(yǒu)一个好的企业文(wén)化，和谐的工作氛围，所以要求我们管理(lǐ)者要用(yòng)爱心对待员工，这也是我们的经营理(lǐ)念。员工有(yǒu)能(néng)力，愿意干，我们还要提供良好的环境，让他(tā)们干得了，公平的绩效考核措施，合理(lǐ)的职位安排，有(yǒu)前景的职业规划，畅通的沟通渠道，人性化的管理(lǐ)，这些优秀的公司治理(lǐ)制度能(néng)提供员工一个良好的工作环境。只有(yǒu)这样，才能(néng)培育我们的组织力，才能(néng)走管理(lǐ)型可(kě)持续发展的城镇住宅专业开发商(shāng)的道路，謝(xiè)謝(xiè)。