企业的价值定位是被社会认可(kě)，在被社会认可(kě)的基础上获取价值并得到可(kě)持续发展的动力。我们企业是市场导向型的企业，不是关系导向型的企业。我们要做阳光下的企业，為(wèi)社会承担责任，被社会认可(kě)，才能(néng)更好的可(kě)持续发展。
我们企业有(yǒu)明确的愿景，有(yǒu)明确的使命，有(yǒu)明确的战略目标，如何达成企业战略目标？
第一，我们应该通过建立完善的先进的管理(lǐ)机制及管理(lǐ)系统。因為(wèi)这些先进的管理(lǐ)机制和管理(lǐ)系统中凝聚了我们行业标杆企业的成功经验，因此，我们引进了國(guó)内各行业中最优秀的管理(lǐ)软件，如明源erp系统、金蝶财務(wù)系统、hr系统、oa及物(wù)业管理(lǐ)系统等，使企业各个职能(néng)部门各个业務(wù)单元实现信息化管理(lǐ)，理(lǐ)顺业務(wù)关系。企业信息化是可(kě)持续发展必经之路，信息化可(kě)以带来流程的合理(lǐ)化并可(kě)以固化某些流程，使我们的经验积累沉淀。利用(yòng)这些机制与系统，来贯彻执行力。当机制与系统建立起来后，就需要靠人来执行，加强发展员工的能(néng)力和个人素质是我们企业工作的重中之重。因此第二，我们需要通过有(yǒu)效的人力资源管理(lǐ)。我们企业持续不断的在招聘大量的优秀人才，今年我们还加强了培训的力度，比如组织去杭州人众人拓展训练、外送培训、从外面请进专家培训及企业内训等方式。通过这些培训来提升员工的素质、能(néng)力，从而使得我们企业和员工共同成長(cháng)。企业的发展也依赖于员工的成長(cháng)，企业带领员工一同成長(cháng)。
最近，我们正在请和君公司的专家给我们做战略咨询，和君公司是國(guó)内顶尖的咨询公司。社会在发展，周围的世界都在变，原来的战略可(kě)能(néng)不适合我们了，我们也必须跟着时代脚步去做未来十年规划。有(yǒu)着定位准确清晰的战略目标，可(kě)以引导企业少走甚至不走弯路。员工也可(kě)以根据企业的战略规划来制定自己的長(cháng)遠(yuǎn)职业规划，确定自己的发展方向，集中全部的精力，向着自己的的规划路線(xiàn)前行。我希望我们员工也去做这样一个自己的十年的职业生涯规划。
人活数载，时光匆匆，如果父母水平高一些，会给你的人生道路带来指导，指正你的缺点，让你少走弯路。學(xué)生时代也许遇到一位好老师，他(tā)同样也会教给你很(hěn)多(duō)，让你少些波折。职场时期，如果你遇见贵人，就可(kě)能(néng)把握住稍纵即逝的机会，就能(néng)创造出辉煌。而除此之外你就只能(néng)靠自己，自己发展，自生自灭。人生是一去不复返的，不能(néng)再来，我们只有(yǒu)不停地學(xué)习才能(néng)成長(cháng)。
自身通过刻意练习才能(néng)使自己成為(wèi)专家。什么是刻意练习？主要表现為(wèi)以下几点：以改进表现為(wèi)目地的努力行為(wèi)、要求有(yǒu)意识的努力、达到这一领域成長(cháng)所必须的學(xué)习。刻意练习的特征表现為(wèi)什么呢(ne)？高度结构化的行為(wèi)——目的是提高绩效，明确的目标，加上行之有(yǒu)效的行為(wèi)，必然会有(yǒu)收获。每个人都有(yǒu)自己的优劣势，所谓知耻而后勇，勇敢的面对自己的劣势，通过刻意练习来弥补它，克服短板与弱点，发挥出自己的优势。學(xué)习的绩效是需要被认真监控的，需要周边的人来监控自己的进步，提出宝贵的意见，才能(néng)提高练习的效率，监控的人可(kě)以是身边的领导或者長(cháng)辈，甚至是同事。需要通过坚持不懈的努力，而不是自然随意轻松写意的事。动机来自于对熟能(néng)生巧的认识，经验证明，越是对某种事務(wù)的操作熟悉，越是能(néng)提出自己鲜明的观点，甚至改进这种操作。刻意练习的过程往往没有(yǒu)金钱奖励的，但这种技能(néng)的提升却是金钱所不能(néng)换取的。需要对長(cháng)期效果的认识，努力练习的过程肯定是枯燥乏味的，所以要对阶段性的成果予以肯定，从中获取进步的动力。说到这里，我们就可(kě)以很(hěn)明确的區(qū)分(fēn)刻意练习与娱乐、工作的區(qū)别。娱乐是没有(yǒu)明确的目的的行為(wèi)而且是自然而然的使人愉悦的。工作是為(wèi)工资而付出的服務(wù)和获得其它奖励的行為(wèi)。刻意學(xué)习才是為(wèi)提高绩效而特殊设计的行為(wèi)，并且通过这种不懈的努力使自己成為(wèi)专家。那作為(wèi)企业我们為(wèi)什么要在组织中进行刻意练习？我们企业中有(yǒu)很(hěn)多(duō)的“有(yǒu)经验的非专家”，有(yǒu)经验未必能(néng)称為(wèi)专家，称呼熟练工可(kě)能(néng)更為(wèi)确切些，熟练工与专家的典型區(qū)别就是专家能(néng)通过熟练度改良工作精艺，而熟练工只是机械的重复自己的工作。企业的可(kě)持续竞争优势要有(yǒu)大量的专家，而不是仅仅有(yǒu)经验的非专家。所以说，企业的发展离不开员工自己的刻意练习使自己成為(wèi)某个领域的专家，而员工的发展也需要企业提供条件，组织进行刻意的练习。
个人如何通过刻意练习以使自已成為(wèi)专家。首先，要确定你的专長(cháng)领域（可(kě)以是岗位）—也可(kě)以明确自己的发展方向，树立一个持续努力的長(cháng)遠(yuǎn)目标。其次，要建立一个经历组合（而不是工作经历的简历），所谓经历组合就是為(wèi)了一个大的职務(wù)目标，刻意學(xué)习各种职務(wù)的技能(néng)，来满足要求。第三，要有(yǒu)意的阅读商(shāng)业刊物(wù)与书籍，筛选有(yǒu)针对性的信息。积极寻求反馈与评点（考核作用(yòng)之一），加强自身的监控与考核，利用(yòng)外部的因素来对自己的努力成果进行评点。第四，通过學(xué)习成本战略、差异化战略、创新(xīn)等商(shāng)业的规律，通过可(kě)以即时反馈又(yòu)无风险的模仿和演练（如野外拓展，计算机模拟），充分(fēn)利用(yòng)当今社会的有(yǒu)利条件，模仿出事情结果，指明自己的发展方向。第五，练习双循环學(xué)习，适应系统并改进系统。组织學(xué)习包括两种类型：适应性學(xué)习和创造性學(xué)习。适应性學(xué)习只有(yǒu)单一的反馈环，当发现错误时，组织按照过去的常规和当前的政策、规范对错误进行修改。修改行為(wèi)不触动组织规范本身，有(yǒu)关产品质量、销售额或工作绩效的规范等保持不变。创造性學(xué)习能(néng)够对组织规范进行探索与重建。创造性的學(xué)习充分(fēn)體(tǐ)现了學(xué)习的本质意义。第六，换工作要小(xiǎo)心谨慎（时间長(cháng)短的问题），工作的变动带来的很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)是所有(yǒu)计划的打乱，需要花(huā)大量的时间来适应新(xīn)的环境，应该慎之又(yòu)慎。第七，需要教练和顾问。我们还是需要多(duō)请教身边的老师和专家，弥补自己的不足。最后，设定个人的長(cháng)期计划，做你喜欢做的事情。因為(wèi)成為(wèi)专家至少需十年的刻意练习。通过热情做你喜欢做的事情，只有(yǒu)热情就会有(yǒu)强大的动力，驱使自己去完成枯燥乏味的练习过程。
我们企业也需要刻意安排以使员工成為(wèi)专家，我们要创建良好的學(xué)习氛围。重新(xīn)审视人力资源的职能(néng)，人的价值比金融财富更可(kě)贵，要建立完善的人力资源养成系统，建立長(cháng)遠(yuǎn)的人才培养计划。重访绩效评估系统，及时评估与反馈的价值，利用(yòng)完善的绩效评估系统，对员工的成長(cháng)进行及时的评估，并反馈出其中的价值。重新(xīn)协助职员制定职业发展规划，最大胆的梦想，没有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的规划是无法实现自己的梦想的。激励有(yǒu)志(zhì)向的员工培养長(cháng)期技能(néng)。实施培训与指导项目，刻意的去制定适合员工的培训计划，指导员工向正确的方向努力。适时运用(yòng)轮岗制，给员工各种职務(wù)的熟悉机会。从职业阶梯到职业格局，通过规划员工的职业步骤，确定出努力方向，达成最终的职业格局。聘用(yòng)并培养“积极學(xué)习者” ，从最初的聘用(yòng)就筛选出积极學(xué)习的员工，并在以后的人力资源计划中着重培养这些努力的员工。只有(yǒu)我们企业提供了良好的环境，员工才能(néng)事半功倍的刻意练习，使自己成為(wèi)专家。
我们走的是“管理(lǐ)创新(xīn)型可(kě)持续发展的城镇住宅专业开发商(shāng)”之路，员工的成長(cháng)就能(néng)带来企业的可(kě)持续发展，相对的，企业的发展就能(néng)带领员工一起成長(cháng)，这是个相辅相成的过程。只有(yǒu)把这个过程持续下去，我相信我们的企业将会越走越稳，越来越辉煌！謝(xiè)謝(xiè)大家！
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