人才是我國(guó)经济社会发展的第一资源。同样，对一家企业来说，人才是实现企业可(kě)持续发展的第一资源。过去我们总讲，企业的竞争说到底是人才的竞争，其实这不完全对。按照學(xué)习型组织理(lǐ)论，企业的竞争说到底应该是學(xué)习力的竞争。
有(yǒu)一个著名的说法，a企业有(yǒu)高级人才100名，b企业有(yǒu)高级人才200名，那么b企业是否一定能(néng)胜过a企业呢(ne)？不一定。按照學(xué)习型组织理(lǐ)论，虽然a企业的高级人才只有(yǒu)b企业的一半，但如果a企业员工學(xué)习力很(hěn)强，那么a企业就比b企业更具市场竞争力，因為(wèi)这不是简单的人才问题，而是他(tā)们是否具有(yǒu)更大的创新(xīn)力。据调查，一个大學(xué)生所學(xué)知识不到10年就将老化。一个有(yǒu)着文(wén)凭和學(xué)历的大學(xué)生，既使已经评上了高级职称，但是如果缺乏學(xué)习力，他(tā)对企业的发展到底又(yòu)能(néng)起多(duō)大的作用(yòng)？
所谓學(xué)习力，是一个人或一个组织學(xué)习的动力、毅力和能(néng)力的综合體(tǐ)现。學(xué)习力是本质的竞争力，是學(xué)习型组织的真谛，而學(xué)习型组织是一个能(néng)使组织内全體(tǐ)成员全身心投入并有(yǒu)持续增長(cháng)的學(xué)习力的组织。
当今社会日新(xīn)月异，市场繁荣带来的竞争日益激烈，人们需要不断填充新(xīn)型知识，不断完善知识结构，不断构建创新(xīn)能(néng)力。學(xué)习已经成為(wèi)人们必须要坚持做的事情，成為(wèi)人们终身的职业需要。对于一家公司来说，要获得可(kě)持续发展的原动力，打造學(xué)习型组织、建设创新(xīn)型企业成為(wèi)必由之路。
什么是學(xué)习型组织？學(xué)习型组织是这样一个群體(tǐ)，他(tā)们在一个共同目标指引下，按照一定的规则和程序来开展工作，共享信息和其他(tā)资源，具有(yǒu)团队的凝聚力，在工作中學(xué)习，在學(xué)习中工作。他(tā)们是一个快乐的群體(tǐ)，他(tā)们认识到工作中生命的意义，并通过充分(fēn)的沟通和协商(shāng)提高工作绩效。學(xué)习型组织的真谛是學(xué)习力，特征是团队精神，而这个团队精神可(kě)以通过teamwork来阐明： t：together 一起、e：everyone 每个人、a：accomplishes 完成、m：more 更多(duō)、w：with 和、o：organization组织、r：responsibility 责任、k：knowledge知识。
什么是创新(xīn)型企业？创新(xīn)型企业是这样一个组织，他(tā)具有(yǒu)强烈的创新(xīn)意识、较强的创新(xīn)能(néng)力，他(tā)能(néng)够源源不断的进行技术创新(xīn)、组织创新(xīn)、管理(lǐ)创新(xīn)等一系列创新(xīn)活动。正如管理(lǐ)學(xué)大师彼得·德鲁克所说的：创新(xīn)型企业能(néng)够把创新(xīn)精神制度化，并创造出一种创新(xīn)习惯。
创新(xīn)型企业首先是一个學(xué)习型组织。學(xué)习型组织中，學(xué)习已成為(wèi)一项基本职能(néng)，學(xué)习型组织通过整合将學(xué)习与工作融為(wèi)一體(tǐ)，努力形成一种弥漫于群體(tǐ)与组织的學(xué)习氛围，凭借着學(xué)习，充分(fēn)发挥每个成员的创新(xīn)能(néng)力，个體(tǐ)价值得到體(tǐ)现，组织绩效大幅度提升。而创新(xīn)能(néng)力以获得一定的知识积累為(wèi)基础，所以，學(xué)习是创新(xīn)的根本。
正如學(xué)习已成為(wèi)學(xué)习型组织的一项基本职能(néng)，创新(xīn)同样是创新(xīn)型企业的一项基本职能(néng)。在创新(xīn)型企业中，创新(xīn)不仅是一种活动，更是流程的一部分(fēn)。
學(xué)习型组织强调团队精神，创新(xīn)型企业强调团队运动。创新(xīn)型企业中，创新(xīn)不是某一部分(fēn)成员的活动，而是整个企业组织各个层次成员的共同运动。企业最高管理(lǐ)者是“创新(xīn)”信号的强有(yǒu)力制造者，同时也是创新(xīn)运动的参与者；组织的全體(tǐ)成员都是创新(xīn)运动的积极响应者和参与者。
如果说學(xué)习力是人才的本质竞争力，那么创新(xīn)力就是企业的核心竞争力。一个企业掌握的知识再先进，竞争对手总可(kě)以學(xué)会，但企业创新(xīn)力却无法抄袭，难以嫁接。创新(xīn)力是构建企业核心竞争力的基本手段，企业竞争优势将主要来源于企业创新(xīn)力。具有(yǒu)创新(xīn)力的企业，才能(néng)实现可(kě)持续发展，才能(néng)创造无以伦比的价值。
打造學(xué)习型组织、建设创新(xīn)型企业是江西建亨房地产开发集团的战略要求。建亨地产自1998年11月组建以来，一直强调學(xué)习的重要性，强调个人學(xué)习提高与组织培训提升相结合，注重员工发展与企业发展相结合，近年来每年用(yòng)于员工學(xué)习培训的经费均在40万元以上。
學(xué)习是创新(xīn)之本。缺少學(xué)习固然难以发展，没有(yǒu)创新(xīn)同样难以进步。建亨地产将學(xué)习与创新(xīn)作為(wèi)企业的基本职责，一以贯之地倡导执行，在房地产开发实践中建立了辉煌业绩，塑造了建亨形象，形成了建亨文(wén)化，铸就了建亨品牌。
创新(xīn)是學(xué)习之用(yòng)。學(xué)习的目的在于创新(xīn)，创新(xīn)的目的在于发展。學(xué)习讲求全面性、专业性，创新(xīn)需要创新(xīn)精神、创新(xīn)思维。让我们继承和发扬建亨地产善于學(xué)习、勇于创新(xīn)的优良传统，在21世纪第二个十年开局之年，继往开来、与时俱进，做一个无愧于时代的建亨人！
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