8月7日至8日，深圳房地产cio联盟首期沙龙在深圳海上田园度假村成功举办。深圳房地产cio联盟是cio们自己的联盟组织，它代表了深圳房地产行业信息化管理(lǐ)的最高水平。
联盟首届理(lǐ)事会由万科(kē)集团副总裁陈东锋先生担任理(lǐ)事長(cháng)，碧桂园梁德力、雅居乐陈润成、明源公司周孝武任副理(lǐ)事長(cháng)。本次联盟嘉宾的专业度也吸引到了来自香港、上海、广州、江西、中山(shān)等地等60多(duō)家优秀房企的cio齐聚一堂。江西建亨房地产开发集团因為(wèi)信息化建设水平较高，作為(wèi)唯一一个内地房地产典型企业受邀参加了此次高峰论坛。
房地产行业历经市场震荡、回暖、井喷后，迎来2010“政策年”。短短半年时间，各种新(xīn)政频出。cio如何通天（ceo）接地（各业務(wù)線(xiàn)），有(yǒu)效利用(yòng)技术手段掌握最新(xīn)市场反馈数据，快速应对市场变化？如何利用(yòng)信息化系统有(yǒu)力支持业務(wù)管控提升运营效率，带领企业在积极应对中找到更大的价值空间？对于这些问题，cio联盟嘉宾各有(yǒu)思考、各有(yǒu)奇招。
万科(kē)集团陈东锋:新(xīn)政下cio如何推动地产企业应对
陈总提出，cio推动企业应对之道有(yǒu)短、長(cháng)期的不同。
短期来看企业要：促销售，控资金，关注客户，支撑决策。通过完善客户服務(wù)系统，促进企业提升客户服務(wù)质量；利用(yòng)信息技术（短信、网络）、会员营销、知识分(fēn)享与传承的平台，促进销售业绩提升；控制成本和现金流；实时获得销售、利润、支出、现金流、库存等信息支持决策。
長(cháng)期应着眼于搭建运营管理(lǐ)平台，集团利用(yòng)系统管控如：财務(wù)资金、预算、合同、项目节点、销售、服務(wù)，内部控制等工作，有(yǒu)效掌控分(fēn)公司和项目运营的透明度。
在體(tǐ)系化建设的过程中，决策层的风险通过多(duō)种手段得到控制。例如优化业務(wù)流程，促进质量效益；用(yòng)信息化平台帮助知识管理(lǐ)与培训體(tǐ)系落地；搭建组织能(néng)力管理(lǐ)系统，推进对岗位资质模型，专业等级，考核评估的规范化管理(lǐ)等。
碧桂园梁德力：“八卦”房地产企业cio
地产cio可(kě)以做什么？如何对cio这个角色进行精准的定位？cio应该关注什么问题？碧桂园cio梁总通过回答(dá)以上几个问题，对房地产企业cio进行了“八卦演说”。梁总引用(yòng)近期特大洪水事件做比喻，地产cio应该要做“防洪队”，而不是去做现场的“抢险队”。他(tā)将 cio在企业中差异化的角色定位比喻成“管家”与“丫鬟”。梁总就这两种不同定位给企业带来的影响做了对比分(fēn)析，引起在座嘉宾的强烈共鸣。
同时，梁总对cio应该关注的几个问题高度精炼為(wèi)：一个目标、两种语言的翻译、三类需求的处理(lǐ)、四类问题的识别、五个责任、六种能(néng)力、七个习惯，七个关注点等。
时代地产周四阳：房产新(xīn)政环境下，房企如何进行信息化战略的规划与落地
时代地产周总指出当前國(guó)家宏观经济结构的调整，引起了地产行业环境的重大变化：一是中央出台有(yǒu)史以来最严厉的“新(xīn)國(guó)十条”，市场快速降温，销售计划大部分(fēn)未完成；二是一線(xiàn)城市反应迅速，二線(xiàn)表现分(fēn)化，三線(xiàn)滞后；三是针对投资及投机需求，着重提供有(yǒu)效供给及保障性住房；四是行政干预最终使市场波动幅度加剧，预计房价增長(cháng)围绕居民(mín)可(kě)支配收入的增長(cháng)水平上行波动。
信息化如何辅助企业应对新(xīn)政，周总举例分(fēn)享了时代地产信息化建设现状和规划蓝图。他(tā)强调房地产信息化应该整體(tǐ)规划，有(yǒu)策略的分(fēn)步部署，支撑运营并促进全面管理(lǐ)提升，服務(wù)于公司战略。时代地产迄今為(wèi)止已经上線(xiàn)的信息化系统有(yǒu)12个，2010年正在建设的有(yǒu)4个，规划在2011年将完成企业信息门户、全面预算系统、知识管理(lǐ)平台、设计过程管理(lǐ)平台等4大平台。
周总总结道cio应该具有(yǒu)管理(lǐ)视角：用(yòng)正确的方法做正确的事情，通过信息化支撑运营，全面提升管理(lǐ)水平，帮助企业平滑新(xīn)政冲击。
明源地产研究院周孝武：快速收割、抓紧钱袋、鸡蛋不要放在同一个篮子里
对于平滑新(xīn)政的应对之道，各个企业都有(yǒu)自己的想法和策略。具體(tǐ)如何将这些策略进行落地执行？周孝武先生在会上分(fēn)享了明源地产研究院从“管理(lǐ)+it”的视角提炼而出的应对之道，并分(fēn)别从短、中、長(cháng)線(xiàn)策略进行了全面阐述。
周孝武提出：短線(xiàn)策略即是“实现快速收割”，即遵循问题控制及pdca管理(lǐ)原则，以“项目销售总货值”為(wèi)目标，在“总货值”的指导下制定销售计划，在销售过程中按计划严格执行、调整和分(fēn)析；中線(xiàn)策略要“抓紧钱袋子”，把握开发节奏，一是强化预算管理(lǐ)，从源头和总量上管好现金流。二是加强成本管理(lǐ)，实现现金流的核心控制。三是加强计划管理(lǐ)，实现现金流过程中的严控；長(cháng)線(xiàn)策略是指“鸡蛋不要放在同一个篮子里”，即巧打组合拳，平衡业态及區(qū)域布局，优化高、中、低档产品结构组合，规避楼市风险。
圆桌对话：cio如何通天（ceo）接地（各业務(wù)線(xiàn)），有(yǒu)效推行信息化
cio如何通天（ceo）接地（各业務(wù)線(xiàn)）？讨论中，各位嘉宾一致认為(wèi)it规划要整體(tǐ)部署，画好蓝图，并强调cio要有(yǒu)较高的动策力，应时刻关注本企业下一步的方向，动态调节it规划，以支持未来战略。万科(kē)陈总特别指出：“cio一定要懂业務(wù)，只有(yǒu)走进一線(xiàn)，抓住核心业務(wù)，基于业務(wù)流程搭建信息管理(lǐ)平台，才能(néng)保证信息化基业長(cháng)青，才能(néng)创造价值。”
圆桌对话的议题引起了在场嘉宾的激烈交流，现场来宾就如何保障信息系统的生命力、如何把知识管理(lǐ)體(tǐ)系推广用(yòng)好等问题与台上嘉宾进行了互动探讨。
现场，活动协办方趋势科(kē)技有(yǒu)限公司副总裁张伟钦先生分(fēn)享了《跨區(qū)域企业如何应对外部多(duō)变的安全威胁》、宝利通公司技术总监潘麦苗呈现的《助力中國(guó)房地产信息化建设》——房地产行业视频会议解决方案，也得到了来宾们会后的高度评价。
為(wèi)期2天的深圳房地产cio联盟首期沙龙活动在各位嘉宾的精彩分(fēn)享和激烈探讨声中闭幕。来宾们纷纷表示，期待深圳房地产cio联盟活动带来的更多(duō)精彩。
万科(kē)cio陈东峰激情演讲
圆桌高峰对话
建亨信息部经理(lǐ)张永忠互动交流
大会合影
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