在利益与风险共担之下，参与跟投的企业员工积极性被极大地调动起来，成為(wèi)房企销售业绩增長(cháng)的爆款神器。在万科(kē)、碧桂园、金地、旭辉、越秀地产、新(xīn)城控股等房企之后，近日，不少房企加入到跟投大潮中来，密集出台跟投制度。
2017年11月16日，荣盛发展公布了合伙人跟投制度，名為(wèi)“创享计划”。12月12日，荣安地产披露项目跟投制度。12月13日，蓝光发展计划在公司内部推出名為(wèi)“蓝色共享”的项目跟投制度。12月22日，央企保利地产实施房地产项目跟投方案,并授权经营层制定相应细则并具體(tǐ)实施。单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%。另外，2018年1月5日，万科(kē)公告修订《万科(kē)企业股份有(yǒu)限公司跟投制度》。
新(xīn)京报记者注意到，上述新(xīn)加入跟投制度的房企队伍中，有(yǒu)销售额过3000亿的龙头房企，亦有(yǒu)仅100亿元的小(xiǎo)房企。同策咨询研究部指出，合伙人制度意味着利润的分(fēn)享，并非所有(yǒu)房企都适用(yòng)。譬如扩张阶段，需要集成利润的中小(xiǎo)房企就不应该贸然尝试。
在阳光100总裁林少洲看来，在普遍实施的情况下，跟投机制不一定会实现普遍的效果，但是实施与不实施会有(yǒu)明显差别。实施了跟投机制，还要看企业自身的产品線(xiàn)、运营、服務(wù)等是否有(yǒu)竞争力。
不过，跟投等激励机制下催生的越来越快的高周转模式，也令市场担忧，其推向市场的住房品质是否会大打折扣。在朗诗集团董事長(cháng)田明看来，房地产需要转型升级，没有(yǒu)转型的规模扩张是末路狂奔。他(tā)更指出，一个项目从拿(ná)地到开盘，短短几个月时间，规划与产品打磨都是问题。
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