2017年销售额破千亿的房企已达17家。而在地产业務(wù)之外房企转型也已成不争之实，纷纷开始多(duō)元化业務(wù)尝试。近期，恒大、碧桂园、融创等房企再次突击多(duō)元化领域，不过，多(duō)元化发展虽成趋势，但部分(fēn)房企在试水多(duō)元化布局时，却遭遇“水土不服”，多(duō)元化业務(wù)板块的业绩增長(cháng)空间看起来，仍较迷茫。随着新(xīn)一轮的强力调控，在追求规模的大背景下，房企的“转型”正道究竟是什么？
近日，碧桂园与网易基于网易的云计算、大数据和人工智能(néng)等技术达成战略合作，发展智慧城市和产业价值创新(xīn)园。而这已是碧桂园继2016年深入“智慧生态”后的第二次尝试。
实际上，除碧桂园外，万科(kē)、当代和融创等企业也都通过家装、社區(qū)和金融等领域，介入了人工智能(néng)、大数据等互联网产业；万达甚至早一步通过与新(xīn)西兰區(qū)块链公司Centrality NZ的合作，涉足區(qū)块链领域。
当前的这一波房企“多(duō)元跨界潮”，颇有(yǒu)6年前的“味道”。
若视2012年广州星河湾进军高端白酒市场為(wèi)房企“跨界”的序幕；之后2014年恒大曾进军粮油、乳业和畜牧业领域，并宣称投资将超过1000亿元；及至2016年以来卧龙地产两次停牌筹划重组游戏产业……表明房企多(duō)元化发展的潮流不断。
多(duō)元化发展虽已成趋势，但部分(fēn)房企在试水多(duō)元化布局时，却遭遇“水土不服”。
上述恒大涉足的多(duō)个产业，在2016年以27亿元全部卖掉；2017年卧龙地产终止与天津卡乐相关的重大资产重组，更多(duō)“跳跃”跨进高精尖、重要生产要素领域的房企，也多(duō)少面临压力。
那么，如今这一波介入區(qū)块链、人工智能(néng)等产业的多(duō)元跨界潮流，未来又(yòu)会如何发展，其中到底又(yòu)有(yǒu)何难度。
行业天花(huā)板促房企再掀多(duō)元化
根据克而瑞数据显示，2017年销售额破千亿元的房企已达17家。
“企业达到一定规模，在房地产市场的销售进入平稳期，高速增長(cháng)的模式就难以继续，企业积累了强大的资金及相关领域的人脉关系，在这种情况下，房企选择拓展其他(tā)产业，更多(duō)的是企业的探索，所以多(duō)元化的发展是规模化大型企业发展的必经之路。”克而瑞表示。
正如易居总裁丁祖昱所说，当前中國(guó)房企中多(duō)元化最彻底的，就是TOP3房企。
盘点可(kě)见，碧桂园、万科(kē)和恒大都已进入了體(tǐ)育、文(wén)化、快消、社區(qū)O2O、健康和金融等领域。
“以恒大為(wèi)例，虽然这些多(duō)元化产业还遠(yuǎn)没到收获的时候，但恒大的主营业務(wù)房地产，是千亿房企中近两年发展速度最快的，2013至2015年销售金额增長(cháng)了100.5%，在7家千亿中排第一。”丁祖昱表示。
新(xīn)城控股高级副总裁欧阳捷也告诉《每日经济新(xīn)闻》记者，未来3年将是房地产“见顶”的时期，房地产市场的大格局基本确定，因此一些企业必须寻找多(duō)元化的发展路径，尽快培育一些新(xīn)兴产业来替代房地产业務(wù)，培养企业的新(xīn)增長(cháng)点。
“对于大房企而言同样如此，未来天花(huā)板到顶之后，还是要继续增長(cháng)，為(wèi)了维持市值，势必就要去开拓多(duō)元化。”欧阳捷表示。
从另一个角度，亿翰智库则指出，从目前的政策环境看，房地产行业走势趋于平缓，处于一个窄幅波动的空间。“行业失去波动才是房地产企业焦虑的根本，这将导致行业竞争格局的固化，在波动中超車(chē)的机会越来越少”。
因而，在地产业務(wù)之外，房企再次加速转型，纷纷开始多(duō)元化业務(wù)尝试，试图打造以房地产开发為(wèi)主业、多(duō)元产业并举发展的企业格局。打开“政策关门”后的一扇窗。
综合可(kě)见，出于行业和市场因素，房企逐渐兴起新(xīn)一波多(duō)元潮。不过克而瑞提醒，如果房企的规模及资金实力有(yǒu)限，发展多(duō)元化将会很(hěn)难。“并且，如果大家都奔着那几个‘独角兽’去，（发展）会更困难。往后，还是更考验企业管理(lǐ)层对一些多(duō)元领域的深入程度，能(néng)从熟悉的产业、积累了人脉和渠道的领域获取资源，才能(néng)实现真正的跨界”。
目前市场上也有(yǒu)一些值得关注的企业转型案例。如三湘股份，经过在演艺领域的長(cháng)年积累，于2016年成功收購(gòu)观印象100%股权，并在当年10月将公司更名為(wèi)三湘印象，实现了“文(wén)化属性”的转变。
2017年全年，泛海控股地产板块营业收入约82.5亿元，包括证券、信托和保险在内的金融板块实现营收84.7亿元。显然，金融业務(wù)已成该公司的核心业務(wù)。
克而瑞认為(wèi)，多(duō)元化发展必定在资金投入期限及回报周期上有(yǒu)一定的诉求，这也决定了多(duō)元化时大多(duō)数参与的行业都是与房地产相关的上下游及相关行业，比如：互联网金融、社區(qū)增值等等。
“多(duō)元化”是遠(yuǎn)方的诱惑
可(kě)见，企业多(duō)元化的效果取决于与本行业的可(kě)相关性，及对跨界行业资源的掌握和整合能(néng)力。而这也是企业多(duō)元化的难点所在。
欧阳捷告诉记者，如今的房地产多(duō)元化，不少只是房地产主业这节“火車(chē)头”带动的“一节車(chē)厢”，依然靠住宅和商(shāng)业输血，一旦失去主业的反哺，立刻就会夭折。
“目前大家还是在试错和探索的过程中，遠(yuǎn)没有(yǒu)到开花(huā)结果的时候，但如果谁找到了新(xīn)的发展点，那么就能(néng)引领整个房地产行业至少5年时间。”欧阳捷直言。
58安居客房产研究院首席分(fēn)析师张波则表示，多(duō)元化发展是房企应对洗牌趋势的一种选择，机遇与挑战并存。机遇在于，多(duō)元化能(néng)培育房企的新(xīn)增長(cháng)极。
挑战则在于，房企转型很(hěn)多(duō)时候都是摸着石头过河。吃透新(xīn)的行业、找准盈利的模式，都需要一定的机会成本。前期必不可(kě)少的沉淀和积累，甚至是短期利益的损失，都是正常现象。“当前的市场环境下，同质化竞争日趋激烈，差异化的产品、定制化的服務(wù)和科(kē)學(xué)的运营模式，将成為(wèi)房企打造核心竞争力发力的方向”。
同时张波认為(wèi)，在存量时代，考验房企的不单是产品规划、项目营销和资本运作能(néng)力，还挑战着企业的运营能(néng)力。尤其是在租購(gòu)并举的格局下，自持项目价值的挖掘，客户满意度和品牌美誉度的提升，都是需要关注的。因而，回归本质，做好产品和服務(wù)，也是一个趋势。
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