中國(guó)网地产讯 2019年1月10日下午，由中國(guó)互联网新(xīn)闻中心·中國(guó)网地产主办的“第十届地产中國(guó)论坛暨2018中國(guó)房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台國(guó)宾馆5号楼隆重举行。在圆桌对话环节，多(duō)位特邀嘉宾围绕《转型升级背景下的企业发展策略》的主题各抒己见，展开了观点的交流与思维的碰撞。
临近尾声，中國(guó)房地产业协会商(shāng)业和旅游地产专业委员会秘书長(cháng)蔡云向嘉宾们抛出了最后一个问题：“在房地产行业变革的背景下，很(hěn)多(duō)房企提出了去地产化。能(néng)不能(néng)去地产化，如何去地产化，创新(xīn)驱动品牌和服務(wù)是否更為(wèi)重要。企业要如何围绕这点展开工作，才能(néng)保证企业成熟、稳定、健康成長(cháng)，保证行业发育成長(cháng)？”
亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东认為(wèi)，企业的发展与创新(xīn)之本来源于“规模优先，回归核心”。张化东表示，在房地产行业集中度日益提升的情况下，未来70%的房地产市场份额将被30家企业瓜分(fēn)。在这种情况下，只有(yǒu)规模才是通往未来的桥梁，规模带来的资源集聚效应，将為(wèi)企业创新(xīn)带来强力的现金支持。
“為(wèi)什么回归核心？”张化东指出，“大家都说万达去地产化去得最坚决，但是我重新(xīn)审视了万达。很(hěn)多(duō)人认為(wèi)万达的核心是商(shāng)业，但是万达住宅比万达开发广场开发面积还要大3-5倍，给万达广场提供了巨大的现金流。”企业背离自己最初的核心是危险的，离开了现金支持的创新(xīn)无异于空中楼阁，必然迎来毁灭。
而企业在回归核心之后，才能(néng)从核心出发，向外扩张。张化东表示，企业需要识别自己的核心是什么，回归核心是第一步。
“為(wèi)什么要去地产化呢(ne)？去地产化后企业能(néng)让什么样的产业成型呢(ne)？”珠江投资华北公司住宅事业部总经理(lǐ)、天津城市公司董事長(cháng)赵津连续用(yòng)两个反问表示对去地产化的质疑。当下很(hěn)多(duō)房企共同的痛点是缺钱，缘何没钱？赵津指出，要客观地对待房地产行业，既不能(néng)将其妖魔化，亦不能(néng)将其神化。土地作為(wèi)消耗性资源，地产不断地在买地、建设、销售间循环。他(tā)认為(wèi)，有(yǒu)些地方政府不喜欢“短平快”的房企，但在前10年、20年為(wèi)了财政而不得已為(wèi)之。
“现在去平衡是可(kě)以的，将产业引入城市。”赵津表示，“好的产业园也有(yǒu)很(hěn)大的瑕疵，因為(wèi)没有(yǒu)地产，只有(yǒu)办公属性，人们来回的摆渡成本非常高。”他(tā)指出，企业需要的是共赢，因為(wèi)企业跟地方政府，以及产业、就业、纳税等多(duō)种因素结合在一起。因此一定不能(néng)去地产化，而是结合化。
鸿坤地产集团品牌及市场营销部总经理(lǐ)张羽晴对赵津的观点表达了赞同，“去地产化是伪命题，去不掉的”。她认為(wèi)，很(hěn)多(duō)房企在喊出去地产化的口号后，本质是在寻求多(duō)元化。进行多(duō)元化的前提是有(yǒu)规模与资金的支持，而多(duō)元化背后的逻辑，则是企业由地产销售所获得的收入，转向通过后端运营获得收入。张羽晴表示，只有(yǒu)进行了前端客户的积累，才能(néng)开展后端的运营。
此外，企业在进行多(duō)元化时，要思考自身的特点与对应的路径。“2018年有(yǒu)很(hěn)多(duō)房地产开发商(shāng)将名称中的‘地产’去掉了，变成了‘集团’。名字改不改不是最关键，背后體(tǐ)现的是大家的我对自己企业战略定位是什么，做了什么样的升级。”张羽晴说道。
金科(kē)集团品牌中心总经理(lǐ)姚科(kē)表示，房企的多(duō)元化或是其能(néng)力与核心竞争力的延伸。姚科(kē)分(fēn)享了金科(kē)在核心竞争力升级方面的经验——名為(wèi)“四位一體(tǐ)”的四轮驱动方式。
“第一，强化房住不炒的民(mín)生地产。第二，建立以科(kē)技赋能(néng)為(wèi)主的产业园區(qū)，金科(kē)已经以产城融合的方式在全國(guó)8个省布局了8个科(kē)技、健康的园區(qū)。第三，金科(kē)与微软大数据系统结合后端服務(wù)，制定精准化的客户服務(wù)，对服務(wù)进行提升。第四，发展文(wén)旅康养项目。”姚科(kē)介绍道。
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