随着中國(guó)房地产业逐渐进入稳定发展的轨道，“不将房地产作為(wèi)短期刺激经济的手段”这一定调，既呼应了近年来全國(guó)范围内持续、深入、有(yǒu)效的房地产市场调控，又(yòu)為(wèi)長(cháng)效机制下房地产业的未来发展增添了更多(duō)想象。
房地产稳定下来了，行业未来将走向何方？
住房问题，既是民(mín)生问题也是发展问题。回溯历史，20世纪90年代的住房制度改革，解开了束缚在房子上的“绳索”，住房的商(shāng)品化、社会化解决了大多(duō)数人的居住问题，也成就了一批千亿元房企。在当前房地产長(cháng)效机制下，房企的机遇与挑战并存，格局力、前瞻力、城市力、产品力、责任力成為(wèi)企业穿越周期的关键所在。
“格局力”：把握房地产未来30年
短期来看，决定一家房企规模的可(kě)能(néng)是土地储备、杠杆余量甚至布局區(qū)域等变量；但長(cháng)期来看，格局力才是决定一家房企能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)的关键因素。对于房企来说，关注格局力本身就是一种战略。有(yǒu)格局力的企业懂得如何取舍，把“不赚尽最后一个铜板”奉為(wèi)圭臬。只有(yǒu)经得起诱惑的企业，才能(néng)在时代的浪潮中行稳致遠(yuǎn)。
格局是起点，也是归途。在过去房地产业快速发展的30年中，行业经历了几轮洗礼，房企排行榜演变至今，不少昔日的金字招牌已经泯然众人矣，也有(yǒu)房企一路突围晋级。在华南，碧桂园、万科(kē)、恒大抓住了时代红利，成為(wèi)房地产行业的弄潮儿，其中碧桂园更以“小(xiǎo)镇上闯出来的世界500强”而被津津乐道。房企的格局力从来都与民(mín)生和发展相关。当前，老旧小(xiǎo)區(qū)改造、城市更新(xīn)等正成為(wèi)房企格局力的有(yǒu)力支撑。今年的政府工作报告提出，要持续推进城镇棚户區(qū)改造、对城镇老旧小(xiǎo)區(qū)进行改造提升。随着房地产业进入存量时代，存量优化、运营服務(wù)不仅體(tǐ)现房企的真功夫，也决定其能(néng)否把握房地产业的未来30年。
房企在这方面已经有(yǒu)了诸多(duō)探索和经验，首开集团秉持“城市复兴官”的责任和担当，以全生命周期理(lǐ)念建立集城市开发、城市更新(xīn)、城市保护于一體(tǐ)的综合业務(wù)模式。有(yǒu)“旧改专家”之称的佳兆业在城市更新(xīn)方面亦继续加大投入力度，提出了立足深圳、深耕珠三角、拓展全國(guó)的市场战略，在北京、上海专门成立分(fēn)公司，完成北上广深四大一線(xiàn)城市的战略布局。
“前瞻力”：绿色建造构筑明日之城
房企不仅要保持战略定力，更要有(yǒu)前瞻意识，把握行业的发展趋势。绿色发展理(lǐ)念是新(xīn)旧动能(néng)转换的关键所在。过去，房地产业曾经历过粗放式发展，如今已经步入高质量发展阶段。房地产的高质量发展，要义之一就是走绿色发展之路，绿色本身就是一种竞争力，掌握绿色话语权将為(wèi)房企无限赋能(néng)。
对房地产业来说，绿色发展是一个全产业链条、全生命周期的系统工程。房企的建造技术、发展理(lǐ)念、管理(lǐ)过程，都要在绿色发展中胜出，只有(yǒu)这样才能(néng)具备核心竞争力。近年来，房企在绿色发展领域的尝试越来越多(duō)，龙湖(hú)在高碑店(diàn)的列車(chē)新(xīn)城超低能(néng)耗建筑、隆基泰和的绿色能(néng)源等都成為(wèi)特色鲜明的亮点和标签。
绿色建造对建造方式变革提出了很(hěn)高要求。新(xīn)型建造方式不仅要完善工艺、实现精益建造，更要提高建造效率，实现建筑工业现代化。同时，绿色建造的外延已经与城市发展紧密结合，智慧城市、绿色建筑、BIM(建筑信息模型)技术与应用(yòng)、城市镜像孪生、垃圾分(fēn)类等，都给企业带来发展机遇。
碧桂园在这方面的探索最為(wèi)典型。作為(wèi)碧桂园集团的全资子公司，博智林机器人公司已经围绕整个建筑行业的全工艺流程，科(kē)學(xué)合理(lǐ)谋划，从拿(ná)地开始就引入智能(néng)数据点的提前布设，搭建全过程信息化平台，通过BIM数字信息模型以及先进建造工艺、建筑机器人施工、工厂化预置制造等智能(néng)建造工艺，提高建筑行业的安全标准和质量水平，致力于推动行业高质量发展。
“城市力”：國(guó)家视野中的城市群都市圈
房地产业不是一个孤立的产业，它深深植根于每座城市，与城市发展水乳交融，因此解决房地产问题要把它放在城市发展的大局中去考量。对于房企来说，城市群、都市圈也就成為(wèi)驱动其发展的动力源。从西安到郑州，从济南到武汉，一个个充满活力的城市在迈向國(guó)家中心城市过程中，地产企业必将面临大量发展机遇。
城市群、都市圈也被纳入國(guó)家发展战略。乡村振兴战略、京津冀协同发展、長(cháng)江经济带建设、粤港澳大湾區(qū)、中國(guó)特色社会主义先行示范區(qū)……密集的政策红利為(wèi)房企提供了发展支撑。近日，中共中央、國(guó)務(wù)院印发《交通强國(guó)建设纲要》，未来交通网络的完善将為(wèi)城市群、都市圈发展注入强劲动力。
城市发展也对房企提出更高要求。房企不仅要建造房子，还要注重提供配套，合理(lǐ)布局城市公共服務(wù)。未来，長(cháng)租公寓、教育、物(wù)流、商(shāng)业、医疗、养老等产业都将成為(wèi)房企融入城市发展的关键能(néng)力。例如，华夏幸福在产业新(xīn)城方面深耕多(duō)年，已经具备為(wèi)城市导入产业、助力城市发展的竞争力。
“产品力”：5G时代的住宅产品创新(xīn)
房地产市场进入横盘期，行业向纵深沉淀，产品设计、质量、创新(xīn)更受关注。房屋交易更加关注产品力，包括选址规划、质量结构、户型设计、配套服務(wù)等。对于住房产品来说，好产品不是不计成本地投入，也不是十年磨一剑地闭门造車(chē)，而是要敬畏市场、敬畏需求，精准把握客户和市场需求变化动态。
住房产品不仅包括建筑本體(tǐ)，更包括居住服務(wù)的各个领域。随着5G时代到来，全球资源快速整合得以实现，且交互成本越来越低，新(xīn)科(kē)技、新(xīn)工具正在重塑社區(qū)和生活方式。因此房企打造产品力，必须通过大数据技术掌握客户的生活习惯和真实需求，强化产品的细节。
对于当前来说，最紧迫的莫过于工程质量提升。在粗放发展阶段，房地产业积累了许多(duō)质量问题，导致部分(fēn)房企和局部地區(qū)发生了一些维权事件，未来这些都将通过技术提升来逐步解决。此外，产品力还體(tǐ)现在智慧家居、无人建造、装配化内装、社區(qū)文(wén)化和社區(qū)服務(wù)管理(lǐ)等方面。
金地集团在产品创新(xīn)方面不遗余力，其秉承科(kē)學(xué)筑家的品牌理(lǐ)念，主动关注前沿智能(néng)科(kē)技，并与智慧人居理(lǐ)念相结合，创造性提出Life智享家——十全十美健康科(kē)技生活系统，实现人与家庭、人与社區(qū)的互联，為(wèi)业主提供更舒适健康，更安全便捷的生活解决方案。
“责任力”：知行合一方能(néng)成就百年企业
品牌是企业珍贵的无形资产。不论是房地产还是其他(tā)行业，想做一家百年企业，品牌是最大的优势。在互联网时代，新(xīn)媒介赋权下传播演变更具复杂性，企业越来越被置于公众的监督和审视之下。面对各类舆情，小(xiǎo)概率事件演化成大概率事件，大概率事件趋向于必然发生，责任力成為(wèi)企业品牌形象的压舱石。
观察近年来房企遭遇的主要舆情事件可(kě)以发现，有(yǒu)的是行业周期调节的原因，也有(yǒu)的是企业和掌舵者自身原因。面对质量维权、资金危机、内部贪腐等周期调节问题，企业要不断加强自身管控能(néng)力，企业家们也要认识到私德的重要性，提高自身修养和法治精神。
公益事业已经成為(wèi)责任房企的标配，近年来越来越多(duō)的房企通过参与精准扶贫来履行社会责任。例如在帮扶大方县过程中，恒大集团一改过去的“输血式扶贫”方式——不仅出资金，更要出人才、出技术、出管理(lǐ)、出思路，实现“造血”与“输血”并举，一揽子综合措施成效显著。
房地产进入高质量发展时代，企业的责任力成為(wèi)其提升格局力、前瞻力、城市力、产品力的基础。过去，部分(fēn)房企或在盈利上不择手段，或在程序上存在瑕疵，如果这些都被行业的粗放发展所掩盖，那么今后这类操作将更加困难，投机取巧的企业甚至寸步难行。不论何时何地，只有(yǒu)做到知行合一，企业才能(néng)更安全，也才能(néng)更有(yǒu)力量。
来源: 中國(guó)建设网
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