先行先得，独辟蹊径。大连万达集团业已形成商(shāng)业地产、高级酒店(diàn)、旅游投资、文(wén)化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全國(guó)开业49座万达广场、26家五星级酒店(diàn)、730块電(diàn)影银幕、40家百货店(diàn)。2015年目标為(wèi)资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元。
作為(wèi)中國(guó)商(shāng)业地产行业的龙头企业，持有(yǒu)物(wù)业面积2400万平方米，成為(wèi)全球排名第一的不动产企业。万达广场成功的经验，包括选址、定位、设计、业态、管理(lǐ)、信息化、规范化七大要素，近乎标准化的流程，令其扩张能(néng)力得到了保障。
凯德置地——“稳扎稳打，灵活审慎”
亚洲房地产“资产化”管理(lǐ)的先驱。凯德置地实行多(duō)元化开发，横跨住宅、商(shāng)业房产、服務(wù)公寓、房地产金融领域，目前在國(guó)内40个城市均有(yǒu)业務(wù)布局，以收購(gòu)方式进行的项目合作开发是凯德置地现行的主要运作模式。
公司运作“稳扎稳打”，凭借审慎灵活的财務(wù)政策以及良好的资产负债情况，整體(tǐ)业務(wù)表现稳健。2012年，凯德置地流动负债率约為(wèi)50%，流动负债率遠(yuǎn)低于國(guó)内其他(tā)房企。公司积极在核心城市增加土储，业绩保持强劲增長(cháng)，中國(guó)購(gòu)物(wù)中心净物(wù)业收入于2012年前九个月，以同个購(gòu)物(wù)中心计算，同比增長(cháng)18.4%。同一段时间，客流量增長(cháng)9.4%，租户销售额增長(cháng)10.7%。
凯德商(shāng)用(yòng)位于重庆市渝中區(qū)核心的地标性综合體(tǐ)工程重庆来福士，于2012年动工，该项目是凯德置地在华单體(tǐ)投资额最大的专案，同时也是新(xīn)加坡企业在中國(guó)的最大单體(tǐ)投资；此外，也是凯德中國(guó)的第九座及全球體(tǐ)量最大的来福士。
华润置地——“持续专注，稳步提升”
稳定的资产结构，令其在香港资本市场受到欢迎。2012年上半年，包括酒店(diàn)运营在内的投资物(wù)业营业额达到港币17亿元，比上年同期增長(cháng)38.5%。目前，共有(yǒu)四个万象城投入运营，投资物(wù)业运营规模进一步扩大。截至2012年6月底，华润旗下的投资物(wù)业总建筑面积已达186.88万平方米。
近年，华润产品形成了橡树湾學(xué)府、橡树湾英伦、凤凰城精品都市、城中城、低密度大平层和特色高端产品等六大产品線(xiàn)和都市综合體(tǐ)、“住宅+區(qū)域商(shāng)业中心”、“住宅+欢乐颂”等三种模式。在战略方面，华润置地未来在获取土地储备时，将会进一步加大“住宅+投资物(wù)业”的综合类土地项目的获取比例，為(wèi)持续提高投资物(wù)业在利润中贡献的比例奠定基础。
阳光新(xīn)业——“资源协同，平台构建”
以全产业链管理(lǐ)為(wèi)轴，逐步踏向第一阵营的专业商(shāng)业地产团队。阳光新(xīn)业专注于商(shāng)业地产项目的持有(yǒu)、开发、招商(shāng)和运营，着力整合各类商(shāng)业资源，已建立起以环渤海區(qū)域為(wèi)重点，同时在全國(guó)范围发展和布局的业務(wù)规模，在全國(guó)持有(yǒu)和管理(lǐ)28个商(shāng)业地产项目，商(shāng)业总建筑面积超过160万平方米。2012年12个月份的净利润将比去年同期增加50%—100%。
公司积极探索商(shāng)业地产基金创新(xīn)模式，搭建管理(lǐ)平台，业務(wù)协同发展。阳光新(xīn)业正逐步完成资金管理(lǐ)平台、商(shāng)业管理(lǐ)平台、资产管理(lǐ)平台、项目管理(lǐ)平台四大业務(wù)管理(lǐ)平台构建，已成立上海尚东资产管理(lǐ)有(yǒu)限公司、上海尚东商(shāng)业管理(lǐ)有(yǒu)限公司，开拓長(cháng)三角區(qū)域业務(wù)；成立阳光尚颂商(shāng)业发展有(yǒu)限公司，积极推进海外零售品牌引进业務(wù)。
世茂地产——“价量齐佳，后发有(yǒu)力”
世茂的酒店(diàn)布局以及经营能(néng)力，可(kě)谓独步大陆房地产业，世茂股份可(kě)谓当下领先的城市综合體(tǐ)开发商(shāng)，目前公司在城市综合體(tǐ)开发上已具规模。同时，大部分(fēn)项目布局于经济发达二、三線(xiàn)城市，拿(ná)地成本较低，令其有(yǒu)较大幅度的盈利空间。因地制宜，并根据项目所在區(qū)域的市场情况来规划广场的业态。
2012年前十个月世茂地产创下成交价量齐升佳绩，合约销售额已累计达392.32亿元人民(mín)币，累计销售面积3522417平方米。相比2011年同比增長(cháng)47%和72%。公司总资产约363亿元，同比增長(cháng)9.97%；手持现金51.04亿元，资产负债率较年初上升5%，约為(wèi)63.9%，整體(tǐ)来看，财務(wù)状况较為(wèi)稳健，短期无偿债压力。
公司开展“以团队、产品為(wèi)核心的全面变革”，快速周转是项目管理(lǐ)的重中之重，公司对设计、工程建设、开盘进行严格节点控制与考核，加大考评频率与力度，开发销售速度均有(yǒu)明显提升。
中粮置地——“方向明确，脱颖而出”
定位聚焦，紧贴时尚，在朝阳大悦城剔除百货业态后，中粮商(shāng)业地产上了一个新(xīn)阶段。中粮集团整合旗下商(shāng)业地产、住宅地产、旅游地产、酒店(diàn)、工业地产等地产业務(wù)单元，于2011年7月成立中粮置地有(yǒu)限公司，明确以大悦城為(wèi)品牌，打造包括購(gòu)物(wù)中心、住宅、酒店(diàn)、写字楼、公寓等多(duō)业态组合的城市综合體(tǐ)，形成可(kě)复制的产品線(xiàn)。
以大悦城為(wèi)品牌的城市综合體(tǐ)是中粮置地战略发展的主要方向，大悦城城市综合體(tǐ)已明确以一線(xiàn)城市為(wèi)核心，辐射長(cháng)三角、珠三角、环渤海等，截至2011年底，已持有(yǒu)10个城市综合體(tǐ)。
截至2012年6月30日，中粮地产旗下在建拟建项目共19个，占地面积(按权益)400.04万平方米，规划总建筑面积 (按权益)599.22万平方米，其中2012年上半年住宅新(xīn)开工22.4万平方米。工业地产方面，该公司可(kě)出租物(wù)业面积共计125.87万平方米，今年首六月的平均出租率為(wèi)96.54%，租金收取率為(wèi)91.69%。
卓越集团——“稳步增長(cháng)，锤炼内功”
卓越地产2012年销售额稳步上升，优质商(shāng)业物(wù)业出售顺利，住宅项目回款稳定，2012年前5个月销售额已大幅超过去年全年。根据规划，在2015年前，卓越将持有(yǒu)经营商(shāng)业物(wù)业100万平方米，持有(yǒu)集中型经营商(shāng)业项目不低于5个，持有(yǒu)合作及经营商(shāng)家资源不低于5000个，到2014年，公司的销售收入将达到200亿元。
变革管理(lǐ)，锤炼内功。2012年是卓越迈向职业化、专业化、规范化发展的重要一年。年初，卓越地产对外公布变革思路：“在这两年的调控过程当中，卓越集团较早意识到了市场形势的严峻性，全集团倡导加快周转、加快运营效率，重新(xīn)搭建组织机构”。卓越着重加大了高管团队的力量，包括万科(kē)、中海等一線(xiàn)地产公司的大批高管空降卓越，其中包括来自万科(kē)的王卫锋，目前主管集团运营管理(lǐ)、工程与成本系统。同时集团管控模式、授权體(tǐ)系、绩效體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系也已完成优化调整。卓越旗下第四代产品“卓越城”也将于今年年底或明年初推出市场。
奥园地产——“商(shāng)住并行，低碳健康”
2011年，奥园地产的财務(wù)业绩取得長(cháng)足发展，主要原因是管理(lǐ)层过往数年一直贯彻商(shāng)住双線(xiàn)发展的策略，其中商(shāng)业物(wù)业的确认收入达到10.86亿元，相比2010年增長(cháng)237%。表现出色的项目包括奥园广场、奥园?海景城等，凭借较高的平均售价，不仅為(wèi)企业带来较大利润，也為(wèi)今后商(shāng)业物(wù)业的发展奠定基础、树立标杆。
对于未来的发展方向，奥园将秉持“构筑低碳健康生活”的开发理(lǐ)念，打造低碳、养生居所，在产品研发上建立了一整套“低碳健康住宅”技术支持體(tǐ)系。奥园会根据各个项目的不同特点有(yǒu)选择性地应用(yòng)，将“低碳健康”的品牌理(lǐ)念贯彻到项目的开发建设中，致力于為(wèi)客户提供一流的产品和创造健康的生活方式。
富力地产——“全面启动，发力商(shāng)业”
真正的专业源于持久的专注与坚持，而富力商(shāng)业的成功正在于去除浮躁之后的越超。在继续打造理(lǐ)想人居的同时，深具战略眼光的富力地产向商(shāng)业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商(shāng)務(wù)环境。在广州，富力地产率先拿(ná)下cbd中心所在地珠江新(xīn)城超过10个地块，约140多(duō)万平方米建筑面积的商(shāng)业楼宇；在北京，富力地产也增加了商(shāng)业楼宇的开发力度；另外，与全球著名连锁酒店(diàn)管理(lǐ)集团——万豪國(guó)际集团、凯悦酒店(diàn)集团、洲际酒店(diàn)集团等合作，共同打造多(duō)家酒店(diàn)。
在全球经济疲软、中國(guó)经济发展放缓的前提下，富力地产2011年的协议销售总额為(wèi)285亿元，其中商(shāng)用(yòng)物(wù)业部分(fēn)贡献了37%；而上一年这一比例仅為(wèi)27%，这对整體(tǐ)平均售价提供了强有(yǒu)力的支持。展望未来，商(shāng)用(yòng)物(wù)业的投资、开发与管理(lǐ)将会為(wèi)富力注入一股更值得期待的鲜活生命力。
保利地产——“双轮驱动，稳步提升”
只有(yǒu)清晰的战略，才有(yǒu)最终的胜果，保利的商(shāng)业地产策略為(wèi)“中心城市的城市中心”，明确而坚定，是保利商(shāng)业布局的值得关注的关键因素。商(shāng)业地产租售并举，助力公司业绩提升。在2011年，实现商(shāng)业物(wù)业的销售签约额逾150亿元；同时公司的商(shāng)业物(wù)业经营初具规模，全年共实现物(wù)业租赁、展览服務(wù)、商(shāng)场、酒店(diàn)经营等收入超8亿元；拥有(yǒu)广州保利中心、广州保利中环广场等大型商(shāng)业體(tǐ)，实际运营面积超过50万平方米，為(wèi)实现公司住宅开发和商(shāng)业地产运营双轮驱动奠定了坚实的基础。
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