“随着宏观经济环境和房地产行业的新(xīn)变局，各大开发商(shāng)审时度势从各方面谋求转型升级。”保利地产重庆公司营销总监周伟在22日晚举办的2017保利重庆公司品牌发布会称，房企行业已进入后千亿时代，开发商(shāng)转型升级步入下半场。
从“住宅产品的提供商(shāng)”到“城市生活方式配套服務(wù)商(shāng)”
“下半场之下，行业模式发生巨变，保利地产要从住宅产品提供商(shāng)升级為(wèi)城市生活方式配套服務(wù)商(shāng)。”周伟说，保利重庆将整合文(wén)化、休闲、商(shāng)业、教育等集团下的优质资源，从产品、服務(wù)、配套、文(wén)化四个维度进行升级，為(wèi)市民(mín)打造更高品质的生活體(tǐ)验。
保利地产重庆公司总经理(lǐ)刘强介绍，2016年保利地产重庆公司销售业绩达到55.3亿元，东扩西进，12盘齐发，布局重庆。2017年是保利地产谋变之年，将在规模、产品、服務(wù)几方面实现共进发展。
一是在土地资源获取方式上将更加开放。我们将改变单一的招拍挂拿(ná)地方式，通过收購(gòu)、并購(gòu)、合作、品牌输出等方式，将成為(wèi)保利地产转型升级、提升规模与影响力的重要途径，目前已有(yǒu)多(duō)个项目在进行前期沟通。二是在产品革新(xīn)打造上，将做更走心的产品，今年将推出天汇城市大平层等产品。三是在服務(wù)升级上，全方位提升满意度。继2016年保利斥资1000万元改造老社區(qū)后，今年保利将再投1000万元用(yòng)于实现老社區(qū)的升级与物(wù)业保值。
刘强表示，未来的三年保利重庆计划将业绩翻番，到2019年销售额突破120亿元，再造一个重庆保利。
从单一的房地产转向“地产+能(néng)源”双主业
与一線(xiàn)标杆房企一样，重庆本土房企巨头金科(kē)集团也面临着战略转型的新(xīn)考验。但不同的是，金科(kē)集团将从单一的房地产转向“地产+能(néng)源”双主业，从一家房地产开发公司加速转型城市服務(wù)商(shāng)。
2015年以来，一線(xiàn)房企重返一線(xiàn)城市及东部二線(xiàn)重点城市布局。2016年初，金科(kē)明确提出“三圈一带”战略，也即围绕國(guó)家级城市群及其核心城市布局。围绕京津冀经济圈、長(cháng)三角经济圈、成渝经济圈和長(cháng)江经济带进行區(qū)域战略布局，形成华北區(qū)域、华东區(qū)域、重庆區(qū)域和中西部區(qū)域等4个发展區(qū)域。
记者了解到，未来五年，金科(kē)集团要做中國(guó)一流的“美好生活服務(wù)商(shāng)”，用(yòng)5年时间实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子的居住到关注社區(qū)服務(wù)，实现业務(wù)重心从5年短周期到65年長(cháng)周期的转变；二是用(yòng)户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用(yòng)户、到会员（粉丝）的转变；三是企业层面，从地产开发商(shāng)转型為(wèi)现代服務(wù)提供商(shāng)，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
企业整合资源升级探索发展新(xīn)模式
在中國(guó)房地产风云变幻的格局下，企业之间的整合也进一步升级。旭辉集团股份有(yǒu)限公司（下称：旭辉集团）与重庆华宇集团有(yǒu)限公司（下称：华宇集团）日前举行了战略合作框架意向协议签约仪式，双方预计在7个城市共11个房地产项目上展开深度合作，货值500亿元。
华宇集团总裁余江表示，在这个时代，想要取得更大成功，必须懂得如何“分(fēn)享”，这已经成為(wèi)人们的共识。
据了解，本次旭辉和华宇战略合作的地图，除华宇地产的总部重庆之外，双方预计将在成都、長(cháng)沙、无锡、宁波、合肥、沈阳共计七大城市开展紧密合作。从西南到华中、从华东到东北，双方合作纵深贯穿大半个中國(guó)。
旭辉集团总裁林峰称，此次合作将形成对已进驻核心城市的聚合力量，符合当下房企合力同心打造品质生活、创造有(yǒu)温度社區(qū)的走向，势必為(wèi)旭辉和华宇的发展添上浓墨重彩的一筆(bǐ)。这在旭辉集团发展的历史上，是最大的一次合作，而在房企通过合作方式整合资源的探索中，也是一次全新(xīn)的出发。
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